6月19日，集團公司黨委委員、副總經理姚宏峰一行赴公司甬金衢上衢州段項目開展調研指導，集團安全監督管理部相關人員，公司黨委委員、副總經理陳暉及項目相關負責人陪同調研。

座談會上，姚宏峰一行聽取了項目建設進展、安全生產管理、技術創新應用、當前面臨的主要困難及應對措施等方面的匯報，并就如何破解難題、加快進度、提升品質提出了具有前瞻性和指導性的意見。

姚宏峰指出，參建各方要凝心聚力、攻堅克難，奮力打造“五個工程”:一是提高站位，打造共富工程。要通過項目建設改善區域交通條件、促進地方經濟發展，為建設浙江共同富裕示范區作出應有貢獻。二是傾注匠心，打造品質工程。要加強經驗總結和先進技術推廣應用，將精細化管理貫穿施工全過程，確保工程內在質量和外觀品質雙提升。三是夯實基礎，打造安全工程。要抓好安全管理的頂層設計，推動安全管理重心下沉、關口前移，堅決杜絕安全管理要求與現場執行“兩張皮”現象。四是優化管理，打造創新工程。要從優化施工組織、提升管理效能、保障質量安全、降本增效等方面持續發力，積極探索符合項目特點的技術創新和管理模式創新。五是筑牢防線，打造廉潔工程。要強化源頭防控和過程監管，嚴格落實“陽光工程”要求，加強對分包隊伍的選擇、管理，營造風清氣正的建設環境。

會后，姚宏峰一行實地察看了土建3標三集中場站及靈山港2號橋等重點施工現場，重點檢查了安全防護設施落實情況、大型機械設備的安全管理狀況、隱患排查治理閉環機制以及當前汛期應急準備工作的部署與執行情況。

下一步，甬金衢上衢州指揮部及各參建單位全體人員將錨定“五個工程”目標，確保項目優質、高效、安全、廉潔推進，為集團公司高質量發展和浙江交通強省建設貢獻力量。(孫汝蘭)