6月4日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理楊強(qiáng)民帶隊赴杭州繞城西復(fù)線杭紹段項目開展成本管控調(diào)研工作，杭州板塊建設(shè)指揮部、西復(fù)線杭紹段指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)陪同。
楊強(qiáng)民一行實地察看了西復(fù)線杭紹段7標(biāo)富春江大橋、節(jié)段梁預(yù)制場施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解了節(jié)段梁預(yù)制、運(yùn)輸、安裝工藝及大橋墩柱施工工藝、安全防護(hù)措施等。在現(xiàn)場召開的座談會上，楊強(qiáng)民認(rèn)真聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程概況、施工進(jìn)度、合同變更、現(xiàn)場管理、成本管控的匯報。
楊強(qiáng)民充分肯定了西復(fù)線杭紹段項目在成本管控工作取得的成效，并就下階段工作提出三點(diǎn)要求：一是細(xì)化、深化成本管控，于“細(xì)小處著力”，全方位梳理整合資源；二是更加重視安全，定期檢查更新安全防護(hù)用品，抓牢強(qiáng)化協(xié)作隊伍人員安全意識，盯牢管理人員落實好安全工作；三是強(qiáng)化和參建單位的溝通聯(lián)絡(luò)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成攻堅突破，真正把責(zé)任扛在肩上，落到實處。（門婷婷）
