5月15日，集團公司副總經(jīng)理楊強民帶隊到杭州繞城西復線EPC項目調(diào)研項目成本管控工作。
調(diào)研會上，楊強民一行認真聽取了項目部關于項目進展情況、成本管控思路及舉措、成本管控取得成效及面臨的困難等方面的匯報，并對項目在前期設計、材料管理、招標等環(huán)節(jié)的細節(jié)性成本管控舉措進行了深入詢問。
楊強民對杭州繞城西復線EPC項目因地制宜規(guī)劃駐地建設減少臨時用地報批、使用、復墾費用，在確保施工安全、質(zhì)量前提下進行負變更，自采加工碎石、機制砂等降本舉措表示充分肯定。
對于下一步項目建設降本工作，楊強民提出，一是項目部在成本管控方面有著一定先進性，但還有進一步提升的空間，要不斷總結(jié)、穩(wěn)步提升，形成一批可復制推廣的優(yōu)秀管理經(jīng)驗。二是EPC項目從建設之初就在不斷思索降本創(chuàng)效辦法，通過一系列行之有效的舉措產(chǎn)生了諸多成本管控亮點，但還需充分發(fā)揮主觀能動性，積極思考，在項目成本管控上推陳出新，要動員項目員工積極為優(yōu)化項目成本管控建言獻策。
楊強民表示，集團公司將在全部調(diào)研完成后及時整合方案，細化成本管控考核內(nèi)容，進一步優(yōu)化提升成本管控工作，確保“成本管控優(yōu)化提升”工作取得實效。（駱巧）
