為實行規范化、標準化、精細化工程管理，強化隱蔽工程監管，全面提升杭州繞城西復線湖州段項目施工品質，西復線湖州段指揮部采取四大舉措，加大對工程施工的質量管理，貫徹落實《浙江省交通建設工程質量和安全生產管理條例》（以下簡稱《條例》）相關要求。

舉措一：夯實現場管理責任。立牌子、明身份，建立現場質量管理責任牌和沉降責任追溯牌，將全線各施工工點具體技術員、監理員的姓名及電話進行公示，明確責任劃分，進一步從形式上加強了一線人員的責任意識。同時，在沉降責任牌上設置二維碼，掃描二維碼可以實時獲取現場沉降信息，切實落實一線技術、監理人員責任意識，著力提升基礎一線技術人員、監理人員的履職能力。

舉措二：落實可視化監理報驗。建立微信報驗群，將現場報驗以可視化的形式進行展現，實現監理報驗工作從一人現場把關，落實到多人多級“不在場”把關，每道工序在平臺上挑刺點評，在提升監理報驗工作質量的同時，進一步明確了施工自檢和工序報檢職責，把好現場人員的每道質量關口，強化現場人員責任心。

舉措三：構建結構物ABC評價體系。在現有梁板ABC分類評價體系基礎上，推廣建立墩柱、蓋梁和涵洞等結構物的分級評價，通過以實體檢測數據為否決性指標、結構物外觀質量為分級評價指標的砼結構物分級評價，并與施工班組的評比考核相結合，全面提高混凝土內外品質。

舉措四：升級施工設備提升施工質量。推廣應用橋面系“3+4”施工設備，在此基礎上自主研發護欄智能養護車、落實連接鋼筋氣保焊，構建橋面系“九臺套”設備體系，以標準化、機械化裝備提高橋面系施工質量；針對路基填筑，增設沖擊碾、坡面夯實機及臺背沖擊夯實機，提高上路堤施工質量。

西復線湖州段指揮部在全力推進項目建設的同時，積極發揮參建單位、參建人員的積極性和主動性，通過管理手段嚴抓隱蔽工程質量管控，強化現場管理職責，夯實基層一線人員責任心。指揮部將持續深入學習《條例》，樹立高質量高水平建成項目理念，深入推進品質工程建設，不斷提升項目建設工程質量和安全生產水平。（徐淵、吳瀟萍）