4月7日至8日，杭州板塊召開二季度工作會議暨安全生產工作會議，板塊指揮部領導班子、助理及以上管理人員參加會議，會議還首次邀請監理單位人員參會。

參會人員實地參觀了建金高速大洋溪大橋橋面施工、土建二標路面施工試驗路段施工現場。會上，各監理辦負責人交流了一季度工程進度、質量、安全、合同履約、征遷等方面存在的問題及二季度工作計劃，板塊指揮部工程管理部、合同管理部分別通報了一季度工程建設情況和參建單位一季度考評結果。項目指揮部分管領導和板塊指揮部領導分別做二季度工作部署。

會議指出，在過去的一季度，杭州板塊在加快用地報批和征遷工作、優化制度、協調參建各方形成合力等方面做了不少工作，管理共識基本形成，項目建設也得到了省交通運輸廳、杭州市政府、集團公司等各級領導的高度關注。但是在工程進度、質量、安全、文明施工等方面仍然存在不少問題，對工程管理的力度還不夠、行動還不快、舉措還不力、管理還不嚴。

會議強調，二季度是項目建設的關鍵期，板塊上下和各參建單位，要堅定高質量高水平的目標不動搖，按照年度工作會議上確定的“1701100”工作目標要求，加快推進項目建設，特別是路面工程，要對標江蘇等先進省份，找差距補短板，實現“雙十”目標。要統一認識凝聚力量，切實踐行以人民為中心的理念，把主要精力和聰明才智真正用在項目上。參建各方要切實圍繞本職工作、圍繞中心工作，勇于改革創新，形成合力，更好更快推進項目建設。

對于二季度工作，會議提出了七個方面的具體要求：一是加快推進項目進度。對于進度嚴重滯后的標段和進度滯后的關鍵線路控制性工程，要盡快督促施工單位加大投入；加快路面底基層、基層、面層的備料，盡早落實場地建設和施工設備。二是切實提升工程質量。要嚴格按照不低于江蘇的水平，完善現有的路面施工組織，采取切實有效的措施，重點對路基上路床的填筑質量，臺背回填，底基層、基層的施工質量，現澆橋面的質量進行管控，確保工程質量有實質性提升。三是做好召開現場會的準備。確定路面施工現場會和“監理+信息化”現場會的實施方案；組織開展好現澆橋梁，路面底基層、基層施工正面及返工現場會。四是進一步強化履約管理。堅持“管理嚴、服務優、業績佳”的管理原則，嚴格按照監理、試驗檢測單位履約管理辦法，對參建單位履約情況進行嚴格管理，加快出臺對跟蹤審計等單位相應管理辦法。五是持續提升效能優服務。加快解決剩余個別征遷遺留問題，繼續優化計量支付流程，及時辦理設計變更，盡快完成用地已獲批項目的供地手續辦理，依法依規、實事求是受理相關索賠。六是進一步強化安全管理。要不斷完善安全管理職責，確保施工單位安全管理人員到位；加強對班前會和班后會落實情況、安全帽佩戴等基礎工作進行檢查；重新梳理重大安全風險點，特別是隧道、高空作業、挖孔樁、涉路施工等重大風險點清單；要嚴格安全生產責任制落實，只要發生安全生產事故，必須嚴格按照“四不放過”的原則，嚴肅問責。七是強化黨建聯合體創建。圍繞中心工作，持續推進黨建聯合體創建，充分發揮監理、施工單位、沿線地方政府的力量，繼續營造良好的施工環境，在黨工團活動、對外宣傳等方面形成合力，更好更快地推進項目建設。（綜合管理部 ）