自項目開工建設以來，新人培養一直是困擾項目的一大難題，近日，杭州繞城西復線湖州段聯絡線段1標組織新員工開展夜間學習，創新“傳、幫、帶”的人才培養方式，加快新人培養速度、提高新人整體戰力。

一線項目部存在人崗匹配中新人占比過大、新老員工比例失衡等問題，超七成人員為近兩年剛畢業的大學生，新人經驗不足、業務不精給項目管理建設帶來了諸多掣肘。為突出新人培訓的精準性和實效性，項目明確總工室為新人教育的第一責任部門，牽頭組織工程科、試驗室、質檢科和測量隊的新員工開展“分享式學習”，不定期開展施工圖紙考試。

不少新員工表示，與傳統的“填鴨式”灌輸相比，通過在施工圖紙上“找茬”，結合實際工作的困惑和不解，帶著問題和老員工們的指導點撥，這種參與式的教育模式可以讓他們最大限度把專業性知識進行自我消化、自我吸收，同時在相互探討和求教中碰撞出新的體會和感悟。

“少年辛苦終身事，莫向光陰惰寸功”，項目依托新人培養積極營造濃厚的“本領恐慌”氛圍，全力突進，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感，奮輯揚帆，加大新人培養的力度，為項目建設提供人才支撐。（朱明貴）