春節開工以來，浙江各地持續下雨，一定程度影響了工程建設速度。復工伊始，2月13日、14日，杭州板塊分別召開2019年度試驗檢測工作會議和2019年度監理工作會議，總結2018年主要工作，安排部署2019年工作目標和舉措，以試驗檢測和監理管理兩項重要工作為抓手，借水行舟強內功，為新一年工程建設起好步、開好頭。

2018年是杭州板塊的“項目管理提升年”，板塊公司通過不斷完善試驗檢測管理制度、提升試驗檢測管理水平、規范試驗檢測行為等方式，全年試驗檢測工作成效顯著；通過強化監理意識、開展進度計劃落后糾偏、嚴審監理人員進場審批等措施，有效提升了項目監理管理水平。

去年，杭州板塊全年累計完成投資141億元，超額完成年度投資計劃11億元。同時，在下半年地市執法大檢查中，西復線杭紹擴容段在杭州市排名第一，西復線湖州段在湖州市排名第一，建金高速在金華市排名第一。三個項目18個施工合同段17個獲得市級“平安工地”示范施工合同段、10個監理合同段8個獲得市級“平安工地”示范監理合同段。杭州板塊在項目進度和質量上雙開花。

但對標車俊書記對集團公司的“五個一流”和杭州板塊創一流專業化建設板塊的部署要求，杭州板塊的試驗檢測和監理工作目前也仍存在部分標段進度嚴重滯后，質量通病防治未得到有效解決，部分試驗檢測人員、監理人員及試驗檢測單位、監理單位的業務水平尚待進一步提高等問題。

2019年是杭州板塊決勝三個項目2020年高質量、高水平建成的關鍵之年。此次項目試驗檢測會議明確了下一步工作重點：一是在檢測人員管理方面，將檢測人員視作建設管理人員，定期、不定期組織開展相應的交叉檢查，充分發揮檢測單位人才優勢；切實加強檢測業務交流培訓，提高檢測人員業務能力。二是在檢測單位管理方面，將年度信用評價調整為季度評價、年度匯總，將信用評價落實到個人，跟個人的職業前途、利益掛鉤，將評價結果通報行業管理部門、檢測單位母體；每半年向檢測單位母體反饋存在的問題、工作要求等。三是在創新管理方面，優化試驗檢測費用支付方式，加強對檢測人員、單位的獎罰力度；繼續以信息化為抓手，加大對試驗檢測工作內容、質量、時效的監管力度。

同時，監理工作會議明確了本年度監理主要舉措：一是修訂完善監理制度，進一步細化明確參建各方的職責，優化相關流程，切實形成“抓監理、監理抓”的工作機制；加強對監理人員的思想政治、職業道德教育，監理單位定期到監理辦指導工作。二是強化日常管理，定期或不定期開展綜合檢查，定期開展監理人員業務交流；一季度開展一次監理信用評價工作，細化信用評價，將信用評價與監理工作績效掛鉤。三是探索對施工單位等相關單位的違約處罰方式，客觀公正向監理單位反映監理辦的工作情況；規范監理費用支付管理，倒逼監理單位提升管理成效。通過各種舉措的有力落實，積極發揮試驗檢測、監理工作對項目質量保障、進度管控的作用，協同發力高質量、高水平建成項目。（袁繼昂 張靜 徐小劍）