1月28日，建金高速公路召開2019年度工作會議暨安全生產(chǎn)工作會議。會議回顧總結(jié)了2018年主要工作，深入分析當前面臨形勢和問題，重點部署2019年各項工作任務(wù)，明確了相關(guān)的措施。
2018年，建金項目進度目標和征遷任務(wù)實現(xiàn)雙突破。2018年項目完成投資28.02億元，占年度投資任務(wù)的108%。征遷工作快速清零，保證了各關(guān)鍵工程節(jié)點的強勢推進。
履約管理和造價管控實現(xiàn)雙加強。指揮部通過約談、清退、罰款等履約手段，嚴格管理各參建單位，目前各單位均按要求履約到位。同時，積極推進集團造價控制試點工作，造價控制試點方案通過專家審查。
安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理實現(xiàn)雙管控。首創(chuàng)安全標準化評價指標，填補了國內(nèi)交通建設(shè)項目安全標準化評價指標的空白，考核指標已經(jīng)納入交通部標準化考評體系。全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故、重大群體性事件，安全生產(chǎn)形勢、社會綜合治理總體平穩(wěn)。建立了“橫向到邊、縱向到底、控制有效”的質(zhì)量質(zhì)檢體系，質(zhì)保體系高效運轉(zhuǎn)，質(zhì)量管控職責明確，全年未發(fā)生質(zhì)量事故。
黨建工作和黨風(fēng)廉政實現(xiàn)雙推進。蘭溪段、金東段項目黨委依次成立，項目黨建初步實現(xiàn)全線覆蓋。認真履行黨風(fēng)廉政主體責任、監(jiān)督責任，推動黨風(fēng)廉政責任制全面覆蓋，確保年度黨建紀檢工作目標全面完成，全線未發(fā)現(xiàn)人員違法違紀行為。
會議強調(diào)，2019年是建金高速公路建設(shè)的關(guān)鍵之年，以項目黨建為引領(lǐng)，立功競賽為抓手，圍繞品質(zhì)工程和生態(tài)文明示范路建設(shè)目標，扎實推進質(zhì)量、安全、進度管控能力再上新臺階。
會議還要求，一是全體參建人員既要充分認識完成2019年目標任務(wù)的艱巨性，也要看到項目在征遷清零、工程整體進度加快、工程質(zhì)量提升明顯、各級領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視和認可等方面的優(yōu)勢。二是進一步壓實監(jiān)理、施工單位以及試驗檢測、跟蹤審計等參建單位的責任。強化履約管理，建立指揮部和參建單位母公司領(lǐng)導(dǎo)溝通通報機制。同時，深化完善“抓監(jiān)理，監(jiān)理抓”的工作機制。三是要確保生產(chǎn)安全和廉政安全，以打造“清廉交投”、“清廉板塊”為契機，貫徹好“最多跑一次，最多退一次”。此外，強化審計和派駐紀檢組的作用，保證管理人員、監(jiān)理人員的權(quán)力在陽光下運作。
會上，指揮部黨總支與各黨支部、指揮部與各處室、指揮部與各參建單位相繼簽訂了目標責任書，并對安全生產(chǎn)、項目黨建聯(lián)建、立功競賽等先進集體和先進個人進行了表彰。（葉章躍）
