1月27日，杭州繞城西復線杭紹段工程建設指揮部組織召開2019年度工作會議，全面回顧總結2018年工作成效，研究部署2019年工作重點。

會議回顧了2018年工作。2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是杭州繞城西復線杭紹段項目從“全面開工”進入到“全面建設”的關鍵之年。面對投資任務重、時間緊、客觀干擾因素多的不利形勢，指揮部以“兩美”浙江立功競賽和“攻堅克難、提質增效”專項活動為抓手，從7月底開始實施攻堅，全年累計完成投資63.52億元，占年度任務60億元的106%，提前一個月完成年度目標。項目還取得全省執法大檢查第三名、杭州市執法大檢查第一名的優異成績，“工點標準化”、“機器換人”等做法得到了行業的充分肯定。尤其是項目在混凝土裝配化施工實踐中取得了一系列成績，富春江大橋在杭州地區首次采用節段梁拼裝技術施工，EPC項目在全省首次使用預制裝配式涵洞施工、邊坡和邊溝采用砼預制成品技術、部分橋梁墩柱及小型預制構件采用預制技術施工，并積極主導編寫預制裝配式涵洞作業指南、節段梁拼裝技術指南和全省小型構件作業指南等。10月份承辦了全省首次杭紹兩地聯辦的品質工程暨混凝土構件裝配化施工技術現場會、11月份承辦了全省交通建管處長工業化建設現場交流會，項目運用的建設理念和技術探索得到省內外行業主管單位和專家的認可。

會議強調，2019年是全面貫徹黨的十九大精神深入實施之年，是踐行集團公司“五個一流”理念、決勝高水平全面建成西復線杭紹段項目的關鍵一年，項目將從“全面實施”進入到“全面決勝”階段。會議要求各參建單位要把思想和行動統一到省委省政府精神上來，把智慧聚焦到車俊書記調研省交通集團時爭創“五個一流”的講話精神上來，把力量凝聚到實現集團公司和板塊公司下達的目標任務上來，堅持以解放思想創新為動力，主動適應新常態，順勢而為，著力加快項目進度、著力提升工程品質、著力規范管理機制，確保高質量高水平完成各項目標任務。

會議要求，一是以更高站位抓目標，確保全年任務完成。要把全年任務目標、關鍵節點突破、籌備全省品質工程現場會、EPC模式推進作為全年的工作核心。二是以更高要求抓管理，確保項目工程品質。通過抓實工點標準化、橋面和路面示范、“美麗班組”創建、科研推廣、首件制等手段，實現功臣品質突破。三是以更好機制抓保障，確保項目建設環境優化。全力完成征遷清零、節點清零、落后標段短板清零、安全風險點清零，實現項目“無障礙”施工。四是以更新理念抓決策，確保項目創新實施。圍繞 “數字交投”的建設理念，加快BIM技術應用、質量工序APP、陽光工程、智慧公路等推進，實現項目管理高效率。五是以更優作風抓好文化，確保項目陽光引領。通過加強黨建建設、廉政建設、立功競賽，實現項目文化更優更實。

會議期間，指揮部各處室、參建單位代表相繼上臺交流工作成效思路，指揮部黨總支與各黨支部、指揮部與各處室、指揮部與各參建單位相繼簽訂了目標責任書，并對2018年“攻堅克難、提質增效”、立功競賽、信息宣傳、“最美工匠”、“最美班組”等先進單位和先進個人進行了隆重表彰。（徐杰）