為積極響應(yīng)集團(tuán)公司下發(fā)的《規(guī)范交通建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)管理的實(shí)施意見(jiàn)（試行）》文件要求，更加規(guī)范地做好跟蹤審計(jì)管理工作。10月31日，西復(fù)線湖州段指揮部組織召開(kāi)了第一次審計(jì)座談會(huì)，指揮部各處室相關(guān)人員、中匯工程咨詢有限公司及浙江天平投資咨詢有限公司審計(jì)人員參加座談。本次座談會(huì)拋棄以往匯報(bào)的方式，圍繞問(wèn)題及建議，以探討交流的形式,解決審計(jì)提出的問(wèn)題，促進(jìn)工程規(guī)范管理。
? ? ?會(huì)上，各跟蹤審計(jì)單位結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)前三季度發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了匯總分析，圍繞安全生產(chǎn)費(fèi)計(jì)量、變更審批流程、檔案資料的收集等問(wèn)題進(jìn)行了討論，并根據(jù)行業(yè)規(guī)范提出了相關(guān)意見(jiàn)建議，針對(duì)普遍性問(wèn)題和重要問(wèn)題，梳理形成了8項(xiàng)整改落實(shí)清單。
? ? ?接下來(lái)，指揮部將根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的文件，建立健全跟蹤審計(jì)工作管理機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮跟蹤審計(jì)單位的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)審計(jì)單位與各部門(mén)工作之間的溝通配合，針對(duì)問(wèn)題清單逐一落實(shí)整改，規(guī)范工程管理。（王依耘）
