9月19日，建金指揮部專題學(xué)習(xí)了集團(tuán)董事長俞志宏調(diào)研杭州板塊時講話精神，建金指揮部黨總支書記徐建達(dá)參加學(xué)習(xí)會。
會議就如何將“五個方面爭做一流”和“爭做世界一流企業(yè)”的總體要求融入到項目建設(shè)中，實現(xiàn)項目管理再優(yōu)化；如何完全發(fā)揮自身優(yōu)勢，推動項目建設(shè)再升級；如何通過黨建引領(lǐng)，推動優(yōu)質(zhì)品牌再創(chuàng)新等方面進(jìn)行了深入思考。
徐建達(dá)指出，全線上下要全面貫徹落實“八八戰(zhàn)略”優(yōu)勢論，立足項目自身優(yōu)勢，以八大優(yōu)勢助力“五個一流”建設(shè)。一是進(jìn)一步發(fā)揮項目地域優(yōu)勢，主動借力地方資源。項目全線共涉及建德、蘭溪、金東區(qū)三個縣市區(qū)10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)50個行政村，地方資源豐富，要積極爭取地方黨委政府、行業(yè)主管部門的支持，將地方優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目優(yōu)勢；二是進(jìn)一步發(fā)揮立功競賽優(yōu)勢，努力打造美麗班組品牌。積極開展“兩美”立功競賽，將建功立業(yè)精神傳遞到每個班組每位建設(shè)者，通過技能比武、百日攻堅、宣講培訓(xùn)等多種形式，努力實現(xiàn)從農(nóng)民工到產(chǎn)業(yè)工人的素質(zhì)轉(zhuǎn)變，從推著走到主動干的精神轉(zhuǎn)變以及從關(guān)注結(jié)果到關(guān)注過程的觀念轉(zhuǎn)變；三是進(jìn)一步發(fā)揮工程試點優(yōu)勢，力爭做到先人一步。目前集團(tuán)在建金項目試點BIM系統(tǒng)應(yīng)用、景區(qū)化高速、造價管控等。作為試點項目，理應(yīng)先人一步、快人一拍，早出成果，指導(dǎo)實踐；四是進(jìn)一步發(fā)揮施工單位國有企業(yè)優(yōu)勢，全面落實企業(yè)主體責(zé)任。建金各家施工單位中，既有央企，又有省內(nèi)優(yōu)秀國企，建設(shè)經(jīng)驗豐富，責(zé)任感強(qiáng)，要積極引導(dǎo)施工單位在創(chuàng)優(yōu)評杯等方面下功夫，同時督促各施工企業(yè)嚴(yán)肅履約，將投標(biāo)文件要求落實到達(dá)標(biāo)考核中去；五是進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理規(guī)模優(yōu)勢，積極打造示范監(jiān)理。不斷轉(zhuǎn)變工作思路，從抓施工單位轉(zhuǎn)為抓監(jiān)理，充分發(fā)揮監(jiān)理大標(biāo)段經(jīng)費足、入手多的優(yōu)勢，探索建立新時代示范監(jiān)理，讓監(jiān)理單位成為指揮部的得力助手和項目管理的主要力量；六是進(jìn)一步發(fā)揮合理工期優(yōu)勢，實現(xiàn)工程又好又快建設(shè)。征遷工作的快速推進(jìn)，為項目無障礙施工打下了基礎(chǔ)，也大大增加了項目的有效施工期。指揮部要充分利用時間優(yōu)勢，并將其轉(zhuǎn)化成為質(zhì)量安全上的優(yōu)勢，努力打造品質(zhì)工程、精品工程。七是進(jìn)一步發(fā)揮項目設(shè)計的優(yōu)勢，實現(xiàn)國民利益最大化。以示范設(shè)計為有力抓手，通過設(shè)計優(yōu)化，合理有效降低造價；八是進(jìn)一步發(fā)揮大黨建引領(lǐng)的優(yōu)勢，全力打造黨建品牌。以“456”項目黨建為有效載體，圍繞清廉交投、清廉板塊、清廉建金的總體目標(biāo)，充分發(fā)揮從嚴(yán)治黨五位作用，推動行風(fēng)監(jiān)督員切實履職，努力實現(xiàn)黨、紀(jì)、檢、警、企“五位一體”廉政品牌的建設(shè)。
