6月6日-7日，省交通運輸廳聯合省市質監單位、金華市交通運輸局對建金高速公路金華段的投資、信用等工作進行了半年度考核。建金指揮部副總指揮吳向陽做工作報告并陪同檢查。

考核組就建金高速項目的年度投資計劃完成情況、總體形象進度及分項工程、關鍵節點形象進度、信用動態管理、施工標準化、美麗班組創建、重大設計變更報批等情況，分別進行內外業檢查，聽取工作報告，實地勘探了金華山隧道、5標路基工程、各標段預制場及鋼筋加工場等，對建金項目的BIM探索與應用、履約管理機制創新、平安工地建設、“三微改”等工作給予積極評價，希望及時總結并精確細化新管理模式、新工藝、新技術的亮點。

在考核反饋會上，考核組充分肯定建金項目上半年的表現，認為“總體符合期待、設想”，指出要高效發揮信用評價的作用，不斷推動施工作業標準化的提升；同時要求加大后續投資力度，均衡各標段施工進度，加強糾偏和整改工作，優化施工方案和工序，圓滿完成年度既定任務。

截止6月7日，建金高速本年度累計完成投資11.58億元,占年度投資計劃的44.5%，預計可實現時間過半，任務完成過半的目標，工程推進有序，質量和安全總體可控。一年來，建金高速已形成“兩大綱四方案”為統領的系統性管理體系，全面推廣“三集中”和“三智能”的施工標準化，創建全國首個建設項目為評價對象的安全標準化達標試點，推行班組“8S”管理，完成了14項“三微改”項目，美麗班組創建不斷提升，合同履約從嚴從緊，全線未發生重大設計變更。