2018年杭州板塊建設管理將由“前期為主”的階段進入到“前期、在建并重”的階段，合同管理工作重點也進入招標與合同履約并舉。按照集團公司深化“加快項目推進年”和板塊“項目管理提升年”的要求，合同管理部積極開拓思路，統籌謀劃，聚力“三大抓手” ，全力提升合同管理水平，推動項目又好又快建設，切實提升項目建設管理水平。

抓合同管理人員隊伍建設。定期不定期組織開展合同業務線專題討論，借用外部專家和內部力量組織開展工程造價、工程計量、合同履約管理等專項培訓、交流會議。針對目前存在的突出問題，重點講解相關工作流程、思路和技巧，有助于人員快速成長，進一步補齊工程現場管理短板，提升工程人員的管理能力。

抓項目合同履約管理提升。以合同履約制度作為項目管理抓手，明確常態化合同履約的工作要求，重點做好目前進場施工標段合同履約檢查，督促項目部人、料、機、臨時用地的投入，以及簽訂合同后的土建、監理等標段開展前期工作履約檢查，落實多項抓手加強進度緩慢、人員設備不到位等標段的管理，為項目快速順利推進提供合同保障。

抓招標經驗總結提升應用。充分發揮板塊“1+N”優勢，及時吸納總結往年招標經驗，提煉后應用在后期項目中，形成總結-提升-應用的良性循環，特別是對臨建高速招標方案要提前研究謀劃，相關業績要求、評標辦法等重要條款要求合理合規，切實符合工程建設實際，對于招標過程中的不確定因素要做好應急措施，確保招標項目按照既定方向一次性成功完成招標。同時重大招標項目結束后，組織相關人員進行專題研討，就招標中出現的相關問題及時總結、吸取經驗教訓，就施工現場出現的各類問題，及時查找、研究和完善相對應的招標條款，并在后期招標項目中加以明確。

2018年杭州板塊在合同管理方面將進一步溝通上下渠道，充分發揮專業板塊集中優勢，力爭多出行業內招標行家里手、合同談判專家、合同履約能手等業務骨干，提升板塊整體招標和合同履約管理水平。（毛建鋒）