3月5日下午，杭州板塊召開三月份月度例會，深入貫徹集團深化“加快項目推進年”會議精神，全面部署下一階段的工作任務，董事長王偉力、總經理吳為東等領導出席會議，板塊本部全體成員參加會議。

會議通報了板塊二月份重點工作完成情況，聽取了各部門二月份的工作總結、存在問題及三月份的工作計劃，并對三月份的重點工作進行了安排部署。

吳為東表示，此次月度會不僅是工作部署會，也是動員會，春節假期已經結束，2018年已經過去兩個月，每位員工都要充分調動積極性，全身心地投入到工作中，并提出了四點要求：一是提高站位，明確定位。每位員工都要明確自己的定位，加強學習，提高自身能力，建立一支精簡、高效的管理隊伍。二是齊心協力，加強配合。各個部門要圍繞板塊的年度工作目標，踐行“家”文化理念，齊心協力，真正做到分工明確、主動配合。三是緊盯任務，強化保障。緊緊圍繞集團公司深化“加快項目推進年”大會的工作部署，瞄準目標、緊抓重點，各個部門要落實各項任務，苦干、實干、埋頭干，同時做好對上、對下的保障工作，對于政策傳達做到人人知曉、明確責任落實。四是從嚴要求，高效履職。板塊各個部門、各個員工要嚴格要求自己，做好表率作用，按照板塊“項目管理提升年”的工作要求，強化問責力度，提高履職效率，提高工作質量。

王偉力在會上強調，2018年是板塊的大干之年，是西復線和建金項目能否按期完成的關鍵之年，任務艱巨，時不我待。板塊上下要做到能干事、會協調、善統籌，著重在加快土地報批、按期推進臨建項目、改變進度相對滯緩標段現狀、加快征遷工作四個方面下功夫，并就下一階段的工作提出三點要求：一是切實提高工作效率。堅持高質量高水平推進項目的總體目標，按照“項目管理提升年”的要求，明確各個部門的目標，加快年度任務目標分解，分重點分先后推進工作。二是切實提高協調能力。加強各個部門之間、板塊指揮部和各個項目指揮部之間的溝通協調，主動攬事、主動作為，形成合力，加快項目推進。三是切實提高服務水平。對項目指揮部履行好指導、協調、監督的職能，主動履行好職責，強化學習意識、創新意識，用創新的思維解決問題，以更高的標準更嚴的要求推進項目建設。（方杏）