3月1日上午，集團公司組織召開了深化“加快項目推進年”活動部署動員會，對2018年工作進行周密部署，建金指揮部全體成員通過視頻會議形式，對會議精神進行了深入學習。為進一步提升效能，增強執行力，指揮部多措并舉，以實際行動響應落實會議精神，當日下午，指揮部召開落實會，迅速貫徹落實。

一是抓謀劃，結合項目實際，組織各參建單位全面梳理2018年度重點工作任務，要求在主要內容、完成時限、責任單位的基礎上，進一步細化舉措，形成方案，真正做到人人頭上有指標，件件工作有著落。二是抓實效，按照復工即是高潮的要求，在組織開展節后復工檢查的同時，督促各施工單位上報周密的復工安排，做好復工準備，確保設施、人員全面就位，全天候備戰。三是抓重點，針對集團公司提出的打造景區化高速公路以及新時代品質工程的要求，及時梳理造價、進度、質量、安全的關系，切實加強隱蔽工程管理，同時積極探索發揮班組、監理、跟蹤審計三支隊伍作用的新方法，新模式，為品質工程保駕護航。