在全力推進“百日攻堅”的熱潮中，西復線指揮部扎實圍繞“強化風險管控、促進責任落實、牢固紅線意識”開展安全管理工作，確保安全生產形勢持續穩定。在各項安全管理工作的基礎上，10月16日，西復線指揮部組織召開了第四季度安全生產工作會議，結合“百日攻堅”安全工作目標謀劃安全管理思路，部署下階段安全生產工作重點。

隨著中央出臺安全生產領域改革意見以及《公路水運工程安全生產監督管理辦法》的修訂，安全生產的新常態、新問題和新舉措受到高度重視，“安全創造價值，安全更是投資”的安全價值觀成了當前談論最多的重點。目前，杭州繞城西復線工程已開啟全面攻堅，“三場一駐地”加速推進，各具備開工條件的施工點、關鍵節點逐一進場啟動，“百日攻堅”的高潮在迅速形成。但從當前檢查情況看，各參建單位在項目建設準備期間仍然存在著部分問題需要高度重視。

會議期間，與會單位對安全費用、管理制度、管控重點及措施、危險性較大分部分項工程相關工作、視頻監控等工作進行了詳細的策劃，對安全首件示范制、可視化安全教育、BIM等安全先進技術應用、班組安全生產標準化、項目安全生產亮點等內容進行了探討和深度交流。

會議要求各參建單位充分圍繞“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”的安全管理精神，繼續深化安全管理工作：一是要進一步提高思想認識，各參建單位要清醒認識到安全生產的新常態、新問題和新舉措，要充分理解“安全創造價值，安全更是投資”的安全價值觀， 沒有安全，就沒有一切。二是要進一步明確責任落實，按照“一崗雙責”和“管業務必須管安全，管生產經營必須管安全”的原則，落實安全生產責任制，落實安全“一票否決制”。三是要進一步提升安全素養，結合“知責履責、應知應會”專項活動，不僅提升安全管理相關人員素質，同時提升全員安全素質，培訓內部安全講師。四是要進一步強化安全管理，探索安全首件制，推行安全示范制；加強安全督查和隱患排查治理；加強安全重點管控工作及風險防控。五是要進一步強化安全保障，主要從安全經費、先進科技、綜治維穩等方面保障項目安全工作平穩有序。（秦昭珩）