2017年是“加快項目推進年、提高優質服務年”，也是西復線、建金高速全面開工建設的關鍵之年，杭州板塊以“新板塊、新使命、新擔當、新作為”為總要求，先完成建金高速主體6個土建標及3個施工監理，繞城西復線項目聯絡線段設計施工總承包（EPC）項目、施工監理、跟蹤審計、擴容段主體6個（第2~7標）土建標及3個施工監理，臨建高速前期專項等52項招標項目，開展合同談判46次，簽訂合同51份，高質量地完成了前期招標工作，有效的推動了工程建設。

據工作人員介紹，為提高招標管理水平，實現多方共贏，杭州板塊加強對招標代理的管理，對部分服務積極性不高的招標代理單位，建立淘汰機制，對不合格的招標代理進行合理合規的清理。對重點招標項目開展“一事一議”，提前介入，主動推進，有效縮短招標周期；對符合集團規定的招標項目合規合理采用競爭性談判等招標方式進行自主招標，加快招標工作進程，提高招標效率，有效控制造價。根據年度工作目標倒排招標計劃，跟蹤前期工作進度，細化節點目標，提前介入謀劃，確保招標進度與項目的整體推進相匹配。（ 陸?。?/p>