8月20日，杭州繞城西復線指揮部組織召開2017年半年度工作會議暨安全生產會議，聚焦重點謀劃項目推進。西復線指揮部副總指揮張雪鋒、謝洪波，指揮助理袁琦、張永平出席會議。

會上，副總指揮張雪鋒、指揮助理張永平分別作了半年度工作報告和半年度安全報告。全面總結了上半年來各項工作開展情況，深刻分析項目當前面臨的建設形勢，查找存在的問題與困難，重點圍繞下半年度項目推進謀篇布局。

張永平指出，自指揮部組建以來，西復線指揮部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“家”文化為指引，以規范安全生產“三基”建設為主線，以防范遏制死亡責任事故和落實企業責任主體責任為重點，積極組織開展“安全生產月”活動、安全生產標準化暨安全生產規范建設年活動、安全生產“應知應會”等安全活動，安全生產態勢總體穩定，項目未發生安全責任事故，各項安全指標均受控。圍繞下半年度工作，張永平提出五項要求：一是繼續規范安全生產組織機構；二是深化安全生產責任體系建設；三是扎實開展安全素質提升工程；四是夯實項目安全管理措施；五是切實增強安全管理保障措施。

張雪鋒指出，在集團和板塊公司的正確領導下，在行業主管部門和地方政府的大力支持下，在沿線地方指揮部的有力配合下，在各參建單位的共同努力下，西復線指揮部自6月8日成立以來，在短短兩個多月的時間里以“挑燈夜戰”的奮斗感，“時不我待”的緊迫感，在項目推進的各個方面“比、學、趕、幫、超”，全力加快項目建設，成效顯著。但也要充分認識到目前項目建設不可控因素多，進度、質量、安全、品質等面臨的形勢壓力也非常大，需要大家認真思考、認真對待。針對下半年度工作，張雪鋒強調西復線項目將由開篇布局轉入全面開工建設的實戰期，面臨的任務將更加艱巨，挑戰也更為嚴峻，工作重心也將由全面統籌轉至重點攻堅、由書面圖紙要求轉到工程實體落實、由指揮部內部管理為主轉到參建單位外部管理為主。指揮部要以集團的“一控兩管三抓”為基本要求，緊緊圍繞確定的“256800”年度建設目標，按照“會管、敢管、真管、長管”的管理理念，明思路、抓關鍵、攻難點、破重點、強統籌，樹立“假老板真做”的理念，全力以赴落實好各項工作任務目標。他要求下半年工作要重點圍繞項目全面合法開工建設、工程項目規范管理、各類審批高效完成、參建要素按期到位、品質工程雛形初現、創新試點機制開花落地、安全管理規范到位、黨建工作引領全局等工作開展。

會議期間，聯絡線段EPC項目部、擴容段土建6標、JL2監理辦作為監理施工單位代表作工作表態發言。西復線指揮部與各處室簽訂了綜合目標責任書，與監理、施工單位簽訂安全生產目標責任書。

西復線指揮部全體管理人員，各監理、施工單位共計70余人參加會議。（徐杰）