12月19日下午，集團公司總經理詹小張一行赴高速公路杭州板塊調研指導工作。

調研會上，杭州板塊主要就所轄項目近期開展情況、存在的困難及建議以及下一步的工作思路進行了匯報。

在聽取杭州板塊匯報后，詹小張首先對公司在初創期各項工作開展取得的成效給予了充分肯定。同時，圍繞“打造精品工程”的總目標，他提出了三點要求：一是要用人所長。一方面挑選真正有能力、敢擔當的人領導項目建設；另一方面選取精兵強將，用人所長，根據員工實際情況進行定崗定職。二是要明晰權責。明確總指揮部與分指揮部之間的權責，并建立健全問責制度，形成制度管理、制度追責模式。三是立好標桿。在確保工程質量、安全、進度、造價控制的基礎上，全面提升企業黨建、廉政建設、人才隊伍建設水平，全方位打造精品工程。

針對杭州板塊目前面臨困難，詹小張提出三點建議：一是增強工作計劃性，結合人員編制和崗位需求，提前做好人才考察。二是堅持優化設計，嘗試多種措施切實降低造價，建立激勵機制，調動各方控制造價的積極性，形成合力，從每一環節入手整體控制工程造價。三是咬定打造省內EPC樣板工程的目標，明確標準與方案。