8月4日，浙交投咨詢公司召開2025年半年度工作會議暨安全生產工作會議，貫徹落實集團及浙高建公司上半年工作會議精神，回顧總結上半年工作成效，分析當前形勢與不足，全面部署下半年工作任務。

會上，浙交投咨詢公司執行董事楊獻文以《知重負重 攻堅克難 進一步筑牢公司做大做強發展基礎》為題作重要講話，總經理張永平代表經營班子作了題為《堅定信心 向新而行 高質量完成年度目標任務》的工作報告，副總經理楊飛代表公司安委會作了半年度安全生產工作報告。 ? ?

上半年，浙交投咨詢公司重點圍繞“市場經營、項目管控、咨詢業務、中心工作、綜合保障”五大方面，深入推進“一體兩翼”和“三個新賽道”并道發展，上半年共承接業務33項，合同額2729萬元，實現營收891萬元、利潤137萬元。

對于下半年工作，楊獻文提出四方面要求：一是要加快經營布局，進一步提升市場生命力。要強化向上爭取支持，密切與交投、上級公司及相關部門溝通匯報，爭取有利的外部環境；要強化重點項目跟蹤，發揚“釘釘子”精神，深化公司本部、公司部門、派駐機構三級聯動，全面提升重點項目落地成效；要強化經營機制創新，與其他省內外優質企業聯合，通過“市場互換”，有效提升省內外市場份額，增強市場競爭力；要強化區域輻射帶動，加強與省內省外行業主管部門、地方平臺的良性互動，積極推進市場擴容和業務拓展延伸。二是要堅持效益優先，進一步厚植企業發展力。要通過優化公司治理提效，配強本部人員，加強本部能力建設，樹立咨詢公司“一盤棋”的大局意識；要通過精細項目管控創效，深入做好項目前期策劃，深化所在區域派駐機構、人員、設備機動共享和高效利用，盡最大可能降成本、提效益；要通過數字化平臺賦能促效，深化EPM快速算量系統和監理數字化管理應用，做好數字化人才儲備等工作；要通過加快資質升級增效，重點跟蹤爭取二類項目，通過提升項目承接能力與質量，強化市場競爭力。三是要加強人才建設，進一步提高核心競爭力。要圍繞成本優化人才結構，加大人才盤點力度，合理配置不同業務員工比例，提升用工靈活性；要圍繞激勵加強人才考核，激發員工干事創業熱情；要圍繞價值創造促進員工學習，依托“學習周”活動，抓好專業型、技能型人才建設；要圍繞創新賦能人才發展，搭建“產學研用”一體化平臺，謀劃建立項目攻關小組，鼓勵技術研發和管理創新，為公司轉型升級提供智力支撐。四是要鑄強紅色引擎，進一步增強政治引領力。要全面加強黨的建設，壓實支部主體責任，強化結果運用，確保公司戰略方向與黨和國家大政方針同頻共振；要扎實提升黨建質效，深化“一路紅”黨建品牌內涵，實現黨建工作“主動創效”；要升級進階企業文化，在傳承“動真碰硬 求精務實”管理理念基礎上，不斷豐富涵養具有咨詢公司特色的企業文化；要零容忍治理廉政風險，筑牢堅固防線，營造風清氣正的好生態。

張永平從五個方面總結了2025年上半年工作成效，分析公司當前發展面臨的問題與解決路徑。對于下半年工作，張永平強調要夯實監理主業、深耕咨詢業務、革新檢測技術、加速科研轉化、聚焦黨建引領，努力實現年度目標任務。

會議以視頻形式召開，浙交投咨詢公司全體員工在主會場參加會議，各派駐機構員工在各自視頻分會場參加會議。（張航?）