為了保證項目施工生產有序進行，根據前期項目施工生產情況，建金2標設立了生產管理早會制度，即所有有關生產管理人員及相關配合部門在每日6點30分在項目經理部會議室召開早會。

早會制度從5月初開始執行，主要分析前一天施工完成情況和施工中存問題，安排當天施工計劃（包含機械、混凝土等），匯報施工中可能出現的影響因素和需要其他部門或領導協調解決的問題。

經過推行生產管理早會制度，項目施工生產進度得到了明顯的改進，例如：通過早會確定當天施工機械的使用分配方案、混凝土使用部位及拉運，大大的加強了施工機械的使用率以及縮減了混凝土運輸距離。