為了保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)有序進(jìn)行，根據(jù)前期項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況，建金2標(biāo)設(shè)立了生產(chǎn)管理早會(huì)制度，即所有有關(guān)生產(chǎn)管理人員及相關(guān)配合部門在每日6點(diǎn)30分在項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議室召開早會(huì)。
早會(huì)制度從5月初開始執(zhí)行，主要分析前一天施工完成情況和施工中存問題，安排當(dāng)天施工計(jì)劃（包含機(jī)械、混凝土等），匯報(bào)施工中可能出現(xiàn)的影響因素和需要其他部門或領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題。
經(jīng)過推行生產(chǎn)管理早會(huì)制度，項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)度得到了明顯的改進(jìn)，例如：通過早會(huì)確定當(dāng)天施工機(jī)械的使用分配方案、混凝土使用部位及拉運(yùn)，大大的加強(qiáng)了施工機(jī)械的使用率以及縮減了混凝土運(yùn)輸距離。
