為更好地發揮團隊合作優勢，4月8日晚，杭州繞城西復線湖州段擴容段2標召開第一期EIT小組會議，EIT領導小組和推進小組成員參加會議。

會議堅持以問題為導向，緊緊圍繞SCORE項目建設，從可視化信息分享、生產生活改進等方面，提出了相應的整改意見建議。此次EIT頭腦風暴碰撞出了許多項目發展的“金點子”，并明確了具體問題的具體實施人及監督人。

接下來，項目部要以SCORE項目建設的各項進度指標及事實證據為依托，明確目標，齊心協力往深里走、實里抓。在注重SCORE項目轉化實績過程的同時，把“金點子”變成“金種子”，播種在項目自由寬廣的土地上；把干事創業的熱情，化作滴滴泉水澆灌“金種子”，待它結出豐碩的“金果子”。

名詞解釋——EIT：由企業的管理者和工人共同組建的一支團隊，主要負責制定企業改進方案，落實方案實施，規劃解決問題。（陳瑛）