為創造更加整潔的工作環境，提高作業人員工作效率，建金4標項目部路面水穩施工班組采取系列小革新、微創新，改善工作場所環境，提升人員素養，深化項目“5S”管理。

水穩施工過程中為增加邊角穩定性，便于拆模及保持完整度，需要用到水泥稀漿。傳統露天攪拌水泥稀漿容易造成浪費、污染等問題。對此，班組將封閉式水桶進行改進，形成封閉拌料，并通過出料管進行出料，既保證了資源的合理運用，又做到了環保施工。

針對現場施工過程中工具多且擺放雜亂現象，項目班組對傳統手推車進行了改造：將車身劃分為兩部分，前部設置收集孔，可以對各類工具歸類收集、存放，后部設置支撐點，可以存放鋼絲繩滾筒，層次分明，拿取方便。

為方便工友們放置雨衣、飯盒、水壺等生活用品，班組改造了生活用品推車，配置了醫療箱和飲用水存放架，并在兩側設置掛鉤用于懸掛水壺等。同時，確定了擺放方法，標示了物品位置，便于工友們識別和使用。

在養護過程中土工布覆蓋階段，采用提前預制的水泥塊代替石頭進行壓實，并張貼紅白標簽示進行警示，既實用又美觀，且便于識別，能重復利用。項目部還為機械設備張貼了各類溫馨提示小標語、標牌等等。

這些改進過程均由水穩施工班組成員結合自身多年施工經驗提出，經項目管理層與基層員工共同參與、討論確定實施，充分體現了SCORE項目第一模塊建設過程中意見溝通的重要性。

項目部將持續加強此類有效溝通、合作機制，有效推動員工從被動接受管理到主動參與管理，切實提升施工項目安全、文明施工管理水平，促進項目可持續發展。（儲江瑞）