近日，杭州繞城西復(fù)線湖州段聯(lián)絡(luò)線段2標(biāo)升級“小班長”班組管理APP，用“數(shù)據(jù)”進行班組考核，讓“數(shù)據(jù)”成為班組建設(shè)的“檔案庫”。
為確保項目在大干快上期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，項目部結(jié)合生產(chǎn)實際，利用信息化手段推出了“小班長”班組管理APP。“三級掛籃2班陳飛未設(shè)置瓶體防護圈扣2分、三級預(yù)制1班歐陽洧念龍門吊止擋塊缺失扣3分……”在項目一線管理人員及協(xié)作班組人員的手機上，如果有工人違規(guī)操作作用，就會實時跳出動態(tài)信息。
基于后臺數(shù)據(jù)，小班長”班組管理APP不僅僅成為實時提醒工具，為了讓共生體班組考核更加“有理有據(jù)”，通過APP信息錄入，將現(xiàn)場所有違規(guī)行為錄入積分系統(tǒng)，該平臺還可以實現(xiàn)自動扣分。目前，項目已實現(xiàn)對全線27個班組514名工人進行積分排名，形成查擺問題、實時扣分、整改閉合、積分排名、考核獎懲等一系列管理鏈條，真正讓數(shù)據(jù)成為項目生產(chǎn)的“天氣預(yù)報”。
2019年，西復(fù)線湖州段聯(lián)絡(luò)線段2標(biāo)項目部提出了“共生體班組”建設(shè)目標(biāo)，“小班長”班組管理APP涵蓋了安全巡查、質(zhì)量管理、進度管理、工人管理、智慧物聯(lián)等7大模塊，全方位助力“共生體班組”建設(shè)，為項目班組考核“賦能”，全力推進項目又好又快建設(shè)。（趙亞京）
