3月3日，杭州繞城西復線湖州段聯絡線段2標組織開展“共生體”班組建設與管理宣貫啟動會，項目部領導班子、工程部、技術質檢部、安監部及協作隊伍各班組負責人、班組長、班組技術員參加會議。

會上，宣貫了“共生體”班組建設的一個目標、三項基本原則、五大體系建設、六重實施保障，以及組織框架和各項管理體系。

項目部將建立以周為基本考核周期，以周保月，以月保季，通過對施工進度計劃執行情況、實體結構物評價情況以及施工過程中安全隱患排查的治理情況對三級共生體班組和二級共生體班組進行考核評比的考核制度，并以班組作業標準化考核基金和指揮部勞動立功競賽獎勵作為“共生體”班組專項活動基金。

2019年項目部將重點打造“共生體”班組建設，以價值需求為導向，以價值創造為核心，以價值評估為抓手，打造高績效班組，讓班組實現價值，讓業主增加價值，為企業創造價值，為社會奉獻價值。（趙賽）

“共生體”班組名詞解釋：

項目與班組兩級保持核心利益一致，保持服務的顧客一致，真正的使項目與班組之間建立共生關系，同呼吸共命運即為“共生體”班組。