2月26日，建金指揮部、JL3監理辦到建金高速公路5標，進行2019年度工作任務對接。

針對項目指揮部提出的進度計劃管理、質量管理目標、設計及造價管理、科技創新、文明施工及環境保護管理、計量支付及資金使用管理、檔案管理、信息化管理等8大類別、32項年度重點工作，項目部認真組織謀劃，將各項任務分解到月、明確到人，完善了建金5標2019年重點工作任務分解表。后期，項目部將以此為指導，掛圖作戰，盯緊每個小目標，盯牢每個小節點，按部就班，有序開展生產工作，穩扎穩打完成年度目標。

2019年是建金5標項目工程的決勝之年，項目部將統一思想、堅定信心，通過提升管理水平、優化配置資源，多措并舉，齊抓共進，早日完成年度目標任務。（何子涵）