檢視問題，落實整改。找差距關鍵在抓落實上下功夫，楊再剛強調要進一步將初心和使命鐫刻于心，錘煉忠誠干凈擔當的政治品格，進一步強化擔當意識，提振干事創業的精氣神，在工作抓落實上下功夫。一是要關注和分析新常態下政治、經濟和社會發展的新趨勢、新規律，特別是國內外航運業發展的新動態、新需求以及航運業管理的新要求，要有全局性、前瞻性的視野，立足本職、立足當下，拓展新思路、開辟新業務，為打造一流航運企業積極開拓創新。二是要激發管理人員的主觀能動性，群策群力、集思廣益，加強岸基管理團隊內部的協作和融合，提升團隊的凝聚力、管理能力和執行力，提高岸基對船舶的指導能力、風險管控能力、應急處置能力，樹立岸基對船隊的管理權威。三是要進一步改進工作作風，加大深入船舶現場的力度，加強船岸互動交流，增強船岸互信，及時掌握船舶的真實狀況、船員的真實想法。以船舶作為管理工作的落腳點，以嚴把船員聘用關、嚴格落實在船船員適崗評估和考核機制以及公司安全管理體系在船岸切實有效運行作為管理工作的三個切入點，破解船舶管理中的難題，在實踐中積極探索船舶管理、船員管理和提質增效的新舉措。岸基管理的根基在船舶，制度只有切合船舶實際才有生命力、才能使船岸產生共鳴。管理創新的源泉來自于船舶實踐，管理者有的放矢的底氣來源于對船舶真實情況的掌握，只有真正做到船岸互動融合，才能突破瓶頸，根除船舶管理中的頑疾。四是要進一步落實公司黨委的決策部署，扎實推進“美麗船舶”建設，真正讓“同舟共濟”的海運文化和以船為家的“家文化”在船隊落地生根，夯實船舶管理基礎，提升整體管理水平。

會上支部黨員同志們紛紛表示要對照指標找差距，求真務實抓落實，做一名善于學習、勇于擔當、敢于自省、勤于奮斗的海運鐵軍排頭兵，為公司爭創一流航運企業不斷奮楫前進。