6月18日，省海運集團召開安委會擴大會議，集團公司安委會成員、本部助理及以上人員、船務公司領導班子成員參加會議。此次會議是“安全生產月”活動的一項重要內容，會議分析了2019年以來內外部安全生產形勢和典型事故案例，深入反思剖析安全管理中存在的問題并提出應對措施，補齊短板、提升管理。會上，各部門結合實際工作，針對具體案例，分別從體系運行、海務監督、航運管理、技術保障、船員調配等業務上反思了部門內部管理及船舶管理方面存在的問題和不足，對人員配置、制度完善、能力提升、文化融合等方面提出了措施建議。

總經理陳金主持了此次會議，他指出，一是要對航運風險有正確的認識，以敬畏之心抓牢抓細；二是要增強責任意識，找到行之有效的應對措施；三是要完善任用機制，補充面試評估各項因素指標，把好用人關口；四是要結合上級單位對安全生產方面的工作要求，開展好系列專項活動。

董事長潘朝剛作會議總結發言，他認為，在半年度工作暨安全生產月期間召開一次針對性的安委會擴大會議十分必要，也很及時，尤其在面臨當前內外安全形勢下，需要通過會議來深入研究，找出問題，解決問題。潘朝剛強調，一是要進一步樹立大局意識，完善安全工作機制，加強工作溝通協調；二是要進一步強化責任落實，要“有擔當、明責任”，將壓力轉化為動力；三是要進一步完善考核機制，用好“追責問責”的工作手段，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動；四是要進一步弘揚“同舟共濟”家文化，以文化引導廣大員工，及時宣傳海運正能量，提高員工價值認同感和主人公意識；五是要進一步細化措施落地，動腦筋花心思，樹立必勝信心，確保安全形勢持續穩定。