6月18日，省海運(yùn)集團(tuán)召開安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，集團(tuán)公司安委會(huì)成員、本部助理及以上人員、船務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。此次會(huì)議是“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，會(huì)議分析了2019年以來內(nèi)外部安全生產(chǎn)形勢和典型事故案例，深入反思剖析安全管理中存在的問題并提出應(yīng)對措施，補(bǔ)齊短板、提升管理。會(huì)上，各部門結(jié)合實(shí)際工作，針對具體案例，分別從體系運(yùn)行、海務(wù)監(jiān)督、航運(yùn)管理、技術(shù)保障、船員調(diào)配等業(yè)務(wù)上反思了部門內(nèi)部管理及船舶管理方面存在的問題和不足，對人員配置、制度完善、能力提升、文化融合等方面提出了措施建議。
總經(jīng)理陳金主持了此次會(huì)議，他指出，一是要對航運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)有正確的認(rèn)識(shí)，以敬畏之心抓牢抓細(xì)；二是要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，找到行之有效的應(yīng)對措施；三是要完善任用機(jī)制，補(bǔ)充面試評估各項(xiàng)因素指標(biāo)，把好用人關(guān)口；四是要結(jié)合上級單位對安全生產(chǎn)方面的工作要求，開展好系列專項(xiàng)活動(dòng)。
董事長潘朝剛作會(huì)議總結(jié)發(fā)言，他認(rèn)為，在半年度工作暨安全生產(chǎn)月期間召開一次針對性的安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議十分必要，也很及時(shí)，尤其在面臨當(dāng)前內(nèi)外安全形勢下，需要通過會(huì)議來深入研究，找出問題，解決問題。潘朝剛強(qiáng)調(diào)，一是要進(jìn)一步樹立大局意識(shí)，完善安全工作機(jī)制，加強(qiáng)工作溝通協(xié)調(diào)；二是要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，要“有擔(dān)當(dāng)、明責(zé)任”，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力；三是要進(jìn)一步完善考核機(jī)制，用好“追責(zé)問責(zé)”的工作手段，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)；四是要進(jìn)一步弘揚(yáng)“同舟共濟(jì)”家文化，以文化引導(dǎo)廣大員工，及時(shí)宣傳海運(yùn)正能量，提高員工價(jià)值認(rèn)同感和主人公意識(shí)；五是要進(jìn)一步細(xì)化措施落地，動(dòng)腦筋花心思，樹立必勝信心，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
