為持續深化“清廉海運”建設，日前，公司巡察室對新設立、新接管的各子公司進行全面巡察，切實幫助各公司提升內部管理及落實風控舉措。

巡察組按計劃先后赴船務管理公司、船員培訓公司、溫州貨運公司、寧波物流公司，通過翻閱檔案、查閱資料、核對賬務、與相關人員談話等方式，對2017年以來黨建、業務、公務、決策、人事、財務、合同、采購等八個方面管理工作進行檢查指導，指出各子公司在落實“三會一課”和主題黨日活動、業務經營決策、公務支出管控、內部治理體系、員工薪酬考核、財務基礎管理、合同風險防控等方面存在的不足，累計查找短板和問題31個，并針對各公司的實際情況提出管理建議29條。

此次巡察，了解掌握了有關子公司的基本管理狀況，取得了明顯成效：一是指導子公司進一步圍繞企業中心任務落實“三會一課”和主題黨日活動，加強企業文化宣傳及意識形態工作；二是指導子公司進一步規范業務管理，梳理完善業務流程，規范業務決策，防范經營風險；三是指導子公司根據自身實際完善公務接待相關制度；四是指導子公司研究在現有架構下的內部治理機制，加強與股東、董事、監事的溝通，共同探討業務經營和風險防控；五是指導子公司加強員工考核與激勵，減少用工風險；六是指導子公司完善應收賬款管理制度，防范財務風險；七是指導子公司規范合同審批流程，防范合同法律風險。

巡察工作有效促進了各子公司完善內部管理制度，依規有序開展相關工作，也使企業經營管理更加規范化，并有助于防范廉潔風險。公司紀委將繼續以《“清廉海運”建設實施辦法》為指引，強巡察、嚴監督，全面深入推進“清廉海運”建設，為爭創國內一流航運企業提供有力保障。