日前，海運(yùn)集團(tuán)召開2018半年度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及本部各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議分析總結(jié)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)對(duì)下半年工作進(jìn)行部署要求。
會(huì)議聽取了財(cái)務(wù)部、航運(yùn)部及各部門對(duì)航運(yùn)市場(chǎng)形勢(shì)、船舶運(yùn)營(yíng)及費(fèi)用管控情況的分析和匯報(bào)。陳金總經(jīng)理對(duì)公司上半年取得的各項(xiàng)成績(jī)表示肯定。他指出，海運(yùn)集團(tuán)用半年時(shí)間實(shí)現(xiàn)全年盈利目標(biāo)，離不開全體員工不懈的努力，同時(shí)，就做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出三點(diǎn)要求：一是繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)研判，合理布局航線，控制留港時(shí)間，把握長(zhǎng)協(xié)貨源，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)效益；二是加強(qiáng)成本管控與預(yù)算管理，創(chuàng)新管理方式，努力分析、研判油價(jià)走勢(shì)，對(duì)船舶修理項(xiàng)目的管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化；三是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，各部門都應(yīng)找準(zhǔn)對(duì)比目標(biāo)，以問(wèn)題為導(dǎo)向不斷提升管理能力。
潘朝剛董事長(zhǎng)在充分肯定公司上半年成績(jī)的同時(shí)，要求各部門加強(qiáng)查補(bǔ)短板，在創(chuàng)新管理上持續(xù)加勁，努力實(shí)現(xiàn)效益再提升目標(biāo)。
