3月30日下午，海運集團召開2017年度船員派遣工作交流會, 公司董事長潘朝剛、總經理陳金、副總經理楊再剛和六家船員派遣公司的領導，以及集團本部海務部、船技部、航運部、船員部、體系辦負責人參加會議。

聽取有關情況匯報和介紹后，潘朝剛董事長強調，在海運集團未來發展過程中船員仍是重中之重，雙方的合作要放寬眼量，著眼長遠，構建良好伙伴關系；堅持問題導向，持續改進，不斷提升船員管理水平。陳金總經理要求，切實加強對船員的培訓教育，樹立正確服務理念，提高船員的責任心和履職能力；岸基部門要嚴把船員聘用關，打通優秀船員在船晉升通道，從而增強船員對公司的歸屬感；健全完善考核機制，獎懲結合，明確船員派遣工作的“紅線”和“底線”；制訂“明星船長”返船制度，確保“明星船長”和其優秀團隊能夠及時返船，從而促進船舶管理水平提升。楊再剛副總經理提出，要重視船員上崗前培訓工作，做到事先有計劃，培訓內容突出針對性、時效性，同時保證培訓時間，確保培訓效果；船員派遣公司還需加強對待派船員的職業道德及職業操守方面的培訓和教育，強化船員適崗和離崗考核，建立健全考核結果的反饋機制，穩步提高船員返船率；建立雙方定期交流機制，共享船員信息，深化合作關系，爭取雙贏結果。

會上，本部船員部代表船員用工單位回顧總結了一年來的船員派遣工作情況，對各家派遣公司船員年度更換總量、平均單艘次船員安排量、船員服務合同完成率、新聘操作級及以上船員三個月任職考核合格率、操作級以上船員返船率等方面數據進行了比較和分析，通報了一年來船舶發生的事故、險情、緊急情況、船員違章違紀事件等，指出了現階段在船員管理上存在的問題和難點。各船員派遣公司領導分別介紹了各自公司的船員資源狀況和船員派遣業務開展情況，同時分析了目前船員市場的供需狀況，表示將以雙方簽訂的船員派遣協議各條款為準則，加強船員待派前的培訓和教育，針對船員派遣工作中存在的問題將積極采取措施加以改進，切實提升船員派遣質量，為海運集團提供健康、優秀的船員隊伍。

本部各部門負責人在會上也就下一步的船員管理工作提出了意見和建議。