近日，杭州繞城西復線EPC富陽分部組織召開項目推進，分析項目建設存在的問題與困難。

會議強調打造EPC品質樣板工程是強化項目部內部管理，項目要在發現問題與改進問題中完善管理模式、打造品質工程。同時應理清外部關系、明確內部責任、優化頂層設計，建立協調一致、權責明確、高效有力的管理指揮體系。

會上還對項目部管理機構進行調整，弱化和規范項目部管理，強化和發揮各工區職能，要求各工區、各部門要在充分肯定成績的基礎上，樹立起打造高效品質工程的必勝信心與決心，再接再厲、攻克難關、強力推進，確保工程建設取得實實在在的成效。

會議還決定在各工區組織開展勞動競賽活動，力求科學組織、熱情參與，充分調動廣大成員的積極性和主動性，全面提高項目管理人員的執行力和落實力，形成爭先創優干事業、精益求精做建設的良好氛圍，掀起工程建設新高潮，開創項目建設新局面。（陳玉婷）