1月19日，海運集團在杭州召開2017年度工作會議暨安全生產工作會議，重點謀劃部署2017年度工作。公司董事長、黨委書記潘朝剛作了講話，陳金總經理作了年度工作報告。黨委副書記、紀委書記周曉陽傳達了省交通集團2017年度工作會議精神。公司領導班子成員、各子（分）公司領導班子成員，集團本部中層管理人員及部分員工等參加了會議。

潘朝剛指出，2016年是海運集團實現企業生存最為關鍵的一年。經過改革重組，海運集團資產財務狀況得到改善，船隊運力結構調整優化，人員隊伍實現精簡優化。他談了對2016年水運板塊改革重組的六點體會：一是水運板塊改革重組，是浙江省屬國企業去產能、去“僵尸企業”第一單，具有標桿意義；二是為省交通集團的持續快速發展掃除嚴重障礙，增強了平臺功能；三是讓海運集團獲得新生，成為省交通集團水運業務發展平臺；四是切實保護了廣大員工和持股會員的根本利益；五是充分展現了海運集團廣大干部職工的大局意識、擔當精神和職業素養；六是增強了海運集團克難攻堅、扭虧為盈的信心和決心。他分析了公司面臨的形勢和存在的問題，并對2017年工作提出五點要求：一要全面完成改革重組，徹底實現內部整合，絕不把破產企業帶入2018年；二要狠練內功提升管理，強身健體主動競爭，成為同行業管理標桿企業；三要優化人力資源配置，提高經營管理隊伍整體素質，形成企業可持續發展力量；四要強化經營風險管控，完善風險防控機制，確保企業經營形勢持續平穩；五要進一步加強企業黨建和文化建設，凝聚克難攻堅、清正廉潔的正能量。

陳金在報告中回顧了公司2016年的工作完成情況，他指出，2016年在省交通集團的領導下，集團上下全力以赴推進企業改革重組，有序落實年度各項工作任務，企業經營形勢總體平穩，重點工作基本均有序落實，尤其改革重組在全力推進下取得決定性勝利；航運經營在內外壓力下實現了小幅減虧；營運成本在精細管理中呈現出下降趨勢；資金平衡在破產影響下經受了沖擊考驗；安全形勢在改革重組中保持了總體穩定；黨組織圍繞中心工作發揮政治核心作用。他對2017年工作進行了部署，要求重點落實六項工作舉措：一要形象重樹，實現海運新平臺新形象；二要經營重整，打造經營管理專業團隊；三要管理重鑄，成為航運管理行業典范；四要機制重建，理順企業內部管控體系；五要流程重梳，控制生產經營管理風險；六要文化重塑，建成航運市場競爭文化。

會議還部署了2017年度安全生產工作重點任務；由潘朝剛、陳金與各子（分）公司簽訂了2017年度經營、安全生產和綜合治理、黨建目標責任書。