1月9日，省交通集團董事長俞志宏、監事會副主席周國明、副總經理姜揚劍，以及監事會成員和辦公室、產業投資管理部、戰略發展與法律事務部、財務管理中心相關人員，到省海運集團調研指導水運板塊工作。省海運集團和遠洋股份公司領導班子成員、省海運集團本部中層管理人員參加調研座談會。

俞志宏聽取了省海運集團潘朝剛董事長關于公司2016年經營情況、改革重組后的企業概況和面臨的內外部形勢、“十三五”工作思路和分階段舉措的報告，以及遠洋股份公司董事長夏國偉關于破產清算工作完成情況和下一步工作打算的報告。他指出，省交通集團水運板塊改革重組工作階段性完成，離不開省政府及杭州、溫州、臺州三地黨委政府和相關部門的關心支持，更離不開省海運集團和遠洋股份公司自身的努力；改革重組工作的平穩推進，是集團上下高度重視、齊心協力、共同努力的結果。他充分肯定了大家的努力和付出，認為水運板塊兩家公司領導班子在改革重組工作中，大局意識強、工作效率優、整體效果好，充分發揚了“四千”精神，創造了良好的工作局面。他代表省交通集團董事會、黨委、經營班子，向大家在改革重組工作中的付出表示衷心的感謝。他強調，水運板塊改革重組工作要再接再厲，一鼓作氣，努力繼續保持良好工作態勢，深入做實工作，堅持對企業和員工負責，做到不留后遺癥，盡早實現各項工作平穩劃好句號。

俞志宏對省海運集團“十三五”期間的經營發展提出了四點要求：一要強改革。要在回顧總結水運板塊改革重組經驗教訓的基礎上，認真謀劃“十三五”的經營發展工作，注重改革創新，激活體制機制，謀劃業務拓展，實施對標管理，實現管理對標、薪酬對標。二要優管理。要在研究水運板塊老企業管理問題癥結的基礎上，按照輕資產管理的方向，進一步完善內部管控制度，對照行業管理舉措，努力實現降本增效和開源節流，尤其要繼續鞏固和拓展大客戶，爭取聯系浙江物產、浙江能源深化合作，并研究利用省交通集團內部資源實現業務協同，以及探討與浙江省海港集團合作等。三要重穩健。要按照穩健第一的原則，充分集思廣益謀劃今后的發展問題，通過上下討論發揮集體智慧，落實民主集中制，堅持群策群力，并在穩健的基礎上主動加壓，做到“不唯指標，但有目標”。四要求發展。要在省交通集團“十三五”發展規劃的指引下，穩健地謀劃、否定地思考，謀劃形成一業為主、多業發展的多元化格局，實現企業理性、穩健、可持續發展，做到從“十四五”開始持續盈利。