10月9日上午，省海運集團董事長潘朝剛赴新組建的海運集團船員管理公司調研指導工作。省海運集團副總經理繆克儉、楊再剛等陪同調研。

在聽取了船員公司領導關于船員公司組建運營后的基本情況以及存在困難的匯報后，潘朝剛指出，船員公司是新設立的公司，工作任務很重，既有船員的管理，又有托管人員的管理與服務，管理服務的總對象超過2500人。他認為，船員公司全體員工的工作狀態是好的，公司剛組建運營出現一些困難很正常，有省交通集團和地方政府的支持，有大家的共同努力，困難是完全可以克服的。

最后，潘朝剛對船員公司提出五點要求：一要提高認識，把握大局。船員管理和托管人員管理服務工作的成效直接關系到水運板塊改革重組的成功與否，在三家海運企業破產宣告前，必須扎實做好前期準備，努力實現船員和托管人員接管工作的無縫對接。二要制定計劃，全面推進。制定全方位的接管工作計劃，全面推進杭州、溫州、臺州三家企業相關人員的接管工作。三要明確分工，加強協同。立足現有人員，明確職責分工，形成工作合力。同時加強文化融合，堅持以上率下，以制度管人、管事。四要突出重點，平穩接管。理清船員公司與兩家分公司的隸屬關系，切實摸清三家企業被接管人員底細，重點掌握130多名船員的情況，確保平穩過渡到船員公司。五要揚長避短，相互學習。船員公司員工來自三家企業，有的還面臨全新崗位，要邊干邊學，互相幫助，共同提高，力爭在短時間內形成一個有較強戰斗力的團隊。