9月19日至21日，海運集團楊劍副總經理及相關部門人員前往寧波貨運代理、國際船舶代理、溫州貨運代理三家貨運代理和船舶代理子公司，與三家控股子公司的領導班子和中層管理人員開展座談和個別交流。

楊劍聽取了三家子公司關于企業近三年的經濟指標、下一步工作思路、存在的主要困難以及需要海運集團幫助協調解決的主要問題等情況，并與三家子公司人員個別交流了業務工作情況、關于企業改革和發展的意見和建議等。他對三家子公司的下一步工作提出了三點工作要求：一要立足改革促發展。重點通過改革優化內部治理機制和激勵機制，規范內部管理和激發員工積極性，努力提升經營效益。二要立足市場求生存。重點通過擴大人脈關系網絡和優化企業商業模式，加強市場分析和研究，發揮國有企業優勢，探討實施差異化競爭策略，調整優化業務結構，鞏固一批，淘汰一批，拓展一批，合作一批，提高市場競爭能力。三要立足自身練內功。重點通過提高自身綜合能力和營造團隊成長環境，領導班子帶頭學習，加強經營團隊建設，提升團隊服務能力，激發團隊拼搏熱情。

楊劍還對三家子公司的領導班子和中層管理人員提出的問題逐一進行了解答，表示海運集團將按規定按程序提供資金擔保，并在海鐵聯運以及交通集團內部業務協同等方面盡全力給予幫助和支持，也希望大家能夠發揮主動性，積極穩妥抓好經營，研究改革轉型，努力創造效益。（蔡飛）