1月28日，海運集團在杭州召開2016年度工作會議暨安全生產工作會議，傳達學習省交通集團2016年度工作會議精神，回顧總結公司2015年度工作情況，部署謀劃2016年度重點工作。公司董事長、黨委書記潘朝剛作了會議講話，陳金總經理作了年度工作報告。黨委副書記、紀委書記周曉陽傳達了省交通集團2016年度工作會議精神。公司領導班子成員、各子公司領導班子成員、分公司負責人，及集團本部全體員工參加了會議。

潘朝剛在講話中指出，2015年海運集團按照省交通集團“一轉二提三克艱”的總體工作思路，盡管在航運市場持續低迷的形勢下，經營虧損局面未能扭轉，但由于大家的共同努力，在改革轉型、挖潛增效等方面均取得了一系列工作成效。他談了對2015年工作的三點感觸：一是海運集團的改革轉型，不僅要順勢而為，更要依賴堅強的班子隊伍和建立深厚的群眾基礎；二是企業穩定的持續保持，不僅要主動作為，更要講究工作的方式方法和利用政府的相關資源；三是企業工作的扎實推進，不僅要聯系實際，更要緊跟中央的各項要求和推進黨建、企業文化建設。他要求，2016年公司上下要在省交通集團的領導下，主動適應經濟發展新常態，全面加強黨的建設，堅定不移改革轉型、減虧增效、確保穩定、廉潔高效，努力實現“十三五”良好開局，并提出五點工作要求：一要堅決推進改革轉型，堅定瘦身自救信念，打好企業生存攻堅戰；二要全面加強黨的建設，凝聚力量同心奮斗，構建主動自救新風氣；三要積極提升經營管理，深入開展挖潛增效，主動應對經濟新常態；四要認清安全維穩形勢，嚴格落實主體責任，確保企業總體穩定；五要始終堅持廉潔從業，堅決守住紀律紅線，確保企業風清氣正。

陳金在報告中回顧了公司2015年的工作完成情況，他指出，2015年在省交通集團的領導下，在集團上下的共同奮斗下，盡管經營指標完成情況不甚理想，但重點工作基本均有序落實，尤其改革轉型在勇于探索中逐步突破；經營能力在調整變革中不斷提升；成本費用在強化管控中有效控制；企業融資在降息通道下壓縮成本；安全生產在改革轉型中維持穩定；企業穩定在改革轉型中經受考驗；黨建在從嚴從實中發揮核心作用。他對2016年工作進行了部署，要求重點落實七項工作任務：一要全力以赴整合經營管理，深化集約經營減虧增效；二要堅持不懈探索深化改革，努力平穩取得改革突破；三要加大力度管控重點環節，防范企業經營管理風險；四要有的放矢落實維穩舉措，確保企業總體持續穩定；五要積極穩妥實施管理集中，深挖潛力促進增收節支；六要時刻長鳴安全生產警鐘，切實抓好安全生產管理；七要堅定不移加強黨的領導，發揮黨的政治核心作用。

會議還部署了2016年度安全生產工作重點任務；由潘朝剛、陳金與各子（分）公司簽訂了2016年度經營、安全生產和綜合治理、黨建目標責任書；潘朝剛代表領導班子作了年度述職報告，領導班子成員分別作了述職述德述廉述法報告，并由參會人員對領導班子成員進行了民主測評。（蔡飛）