7月21日，海運集團潘朝剛董事長、陳金總經理召集航運經營部門全體人員開展座談，回顧自今年6月份實施航運集約經營以來航運經營工作開展情況，反思存在的不足，促進航運集約經營工作再提升。

在潘朝剛董事長的主持下，與會的航運部門人員真誠暢談集約經營以來工作感受，肯定了集約經營后貨主信息共享對攬貨能力的提升，反思了集約經營中仍然存在影響工作效率的問題，逐一發表對進一步提升集約經營效果的意見建議，以及工作和生活中存在的困難。

在聽取大家的發言后，潘朝剛董事長談了自己對航運集約經營推進以來的三個工作感受：一是航運集約經營工作起點扎實，目前各項工作的推進井然有序，航運集約經營工作局面總體穩定。二是組建了一支顧大局、有覺悟的航運專業經營隊伍，為進一步做好航運集約經營工作，提高航運經營整體效益打下了堅實基礎。三是自航運集約經營以來，不僅海運集團領導高度重視，溫州海運和臺州海運兩家公司也努力克服重重困難，密切支持和配合航運集約經營工作。

潘朝剛強調，海運集團實施航運集約經營是適應當前航運市場整合趨勢的必然舉措，也是海運集團需要堅持的一項長期戰略定位，將逐步有序推進船舶集中經營、集中管理。他對下一步集約經營工作提出了三點要求：一要加強溝通，提高效率。尤其要理清工作思路，優化工作分工，完善管理制度，并加強與兩家公司的協調，解決和避免影響工作效率的問題。二要統攬全局，科學合理。必須立足整個海運集團開展攬貨工作，加強貨主聯系與合作，不斷磨合調整航運經營工作安排，合理統籌船舶營運。三要專心專業，增強本領。各位航運經營部門人員要安下心學習崗位知識，熟悉航運業務流程，掌握公司各艘船舶的特點，增強貨源和航線判斷能力，努力提高航運經營操作水平。(蔡飛)