海運集團領導高度重視，董事長潘朝剛要求各單位按照“一轉二提三克艱”的工作思路，從公司當前經營形勢異常嚴峻的實情出發，引導廣大干部帶頭轉變思想觀念、轉變對“航運新常態”下對經營管控模式的認識、轉變工作做作風，將思想統一到深化改革、減虧增效兩大中心任務上來。近期，領導人員帶頭做出了表率。一、領導人員帶頭到基層單位、生產一線、營運船舶，向廣大員工宣傳深化改革的重要性和必要性，講明企業面臨的嚴峻形勢和現實困難；二、擬定深化改革宣傳提綱，要求各單位班子以宣傳提綱為指導，通過層層宣導、懇談解析、探討互動等方式，做通員工思想工作；三、傳達省委省政府對海運企業的重視，一帶一路、江海聯運、互聯網+等利好政策，激勵全體員工凝心聚力向減虧目標努力。

海運集團領導對集團公司領導人員會議中對海運集團公司的任務部署進行了仔細扎實的研讀，當前航運業持續虧損是企業面臨的最主要困難，是制約企業發展的障礙，集團公司給予了債轉股等財務支持，優化了海運集團財務結構，增強了企業自主融資能力，海運集團領導把握外部優勢，苦練內功，克服艱難險阻，全力推進落實解困方案，近期多項改革工作取得實質性進展。一、航運集約經營拉開序幕。6月15日，經過一系列選拔，航運經營部從各子公司借調人才到位，目前公司將盡快促進團隊融合，充分利用各方資源優勢，加強航運經營能力。二、海運集團對溫州海運、臺州海運兩家子公司班子成員進行了調整。領導班子的調整到位是為配合集約經營做出準備，也向全體員工表明了深化改革的決心，新班子表示將與集團上下一心，支持改革進程，推進持股會改造，使企業走出困境。三、五洲工作小組緊跟動態，嚴控經營風險，目前經營形勢企穩。工作小組領導多次深入船廠一線，為五洲領導班子加油打氣，在協調船東、供應商各方上做了諸多努力，五洲在安全、經營上采取新舉措、新方法，目前人員機構精簡向著目標落實，已開工訂單持續建造，安全形勢總體穩定。

當前集團公司全面開啟二次創業的號角已吹響，海運集團生存遇到前所未有的挑戰和機遇，下一步，公司上下將進一步控制成本開支，推動實施集約經營，加快盤活存量資產，加大多元化合作能力，提升企業競爭實力，助力企業解困和發展。（金小燕）