12月24日，省交通集團公司董事長陳繼松、總經理王洪濤，黨委副書記、紀委書記劉利及相關部門負責人到省海運集團公司調研。省海運集團公司班子成員及各部門負責人參加調研。

在聽取海運集團匯報后，陳繼松指出，海運集團是集團公司水上運輸板塊的重要組成部分，集團公司始終把水上運輸板塊作為主要產業之一，海運集團的改革、發展、穩定不僅是海運集團的大事，也是集團公司的大事，面對當前國際經濟形勢嚴峻與國內經濟增長放緩的情況下，省海運集團積極應對，企業經營形勢基本保持平穩發展勢態。他要求海運集團在明年做到“四個高度重視”：一要高度重視深化改革工作。把深化改革作為明年的首要任務全力推進，要堅持四條原則，一是不倒退、不走回頭路；二是可以付出成本，但要控制風險；三是一定要在企業承受范圍之內；四是要把握好時機。二要高度重視企業內部管理。把明年定為“管理年”，通過“管理年”活動，查問題、定制度、強紀律，做到流程管理、精細化管理和制度管理。三要高度重視投資管理工作。要在內部資源整合的基礎上綜合考慮，做到盡力而為，有所作為，量力而行，實現投資合理有序，程序到位。集團公司對海運集團的擔保原則上維持原有指標。四要高度重視人才隊伍建設。企業的發展關鍵是天時地利人和，海運集團要對子公司的班子進行優化，可以從內部產生，也可以從外部招聘。逐步探索突破股權的制約，在改革過程中研究股權在崗制，而非終生制。重點配置好船長、水手等技術性工種。陳繼松還就五洲船廠和溫溪港公司的發展提出了意見，并對學習和貫徹落實“十八大”精神、勤儉辦企業等提出了具體要求。

王洪濤表示，當前盡管面臨形勢嚴峻，但從市場判斷來說仍然持樂觀態度，波動性的航運市場在經歷低谷期后，正逐漸回升，并很有可能會在一定的時間加快回升速度。他希望，海運集團認真分析和梳理當前存在的問題，按照整合、穩定、發展的思路開展各項工作，并提出三點要求：一要“整資源”。將資源整合放在第一位。二要“保穩定”。既是我們的政治責任，也是對國有企業職工的保護，當務之急是從整體考慮做好臺州公司的穩定工作。三要“再發展”。通過市場帶動，在形勢好轉的情況下，逐步擴大船隊。王洪濤指出，海運集團一定要從企業整體考慮，改革要與整資源、保穩定、再發展相結合；要逐步卸除包袱，盡快推進整合，實現輕裝上陣；要做好資金盤算，著力降低財務費用和控制管理費用。（嚴周銓? 蔡飛）