11月4日至5日，海運集團公司董事長單樹林到五洲公司檢查指導工作，并參加了中層以上管理人員會議，對公司近期重點制度檢查過程中發現的問題進行了點評，同時就如何規范內部管理、完善制度體系作了重要指示。海運集團公司黨委副書記繆克儉陪同檢查。

單樹林董事長認為，對于在重點制度檢查過程中，發現的問題和不足，首先要梳理制度本身，明確制度規定，做到有據可依，對需完善的條款及時進行修訂補充；其次要在加強全員制度培訓的基礎上，輔以合理的獎懲措施，進一步強化執行力度。

針對公司目前的生產經營形勢，結合近期工作，單樹林講了五點意見：

一、五洲公司現有的勞動力、設備狀況基本可以滿足生產需求，要提高生產效率必須以系統的觀點來編制計劃、執行計劃，加強生產流程各環節之間的銜接配合。

二、要注重生產效率與企業效益的統一。充分認識到造船生產各環節循環復轉的特點及整個生產流程的鏈性特征。不能因追求某個環節的效率，而忽視整體效益，各環節要提前計劃，統籌兼顧。

三、要加強安全保證。不能因為企業通過了“國二級”安全生產標準化審核，而放松管理，要長抓不懈地做好安全管理工作。重點是“三個加強”：一是加強協作單位管理；二是加強易發事故，多發事故的管理；三是加強安全隱患的日常管理。

四、在完善、修正定額的基礎上，盡快建立目標成本考核體系，有效控制生產成本，提高建造質量，保證交船周期。

五、經營班子要關心員工成長，增強員工的歸屬感、認同感，穩定員工隊伍，在企業能力范圍內，保障員工利益。（許達）