面對全球經濟復蘇緩慢，航運市場極度低迷的境況，浙海海運公司在力爭抓好經營的基礎上，向管理要效益，把降本增效作為一項持久的工作來抓。公司經營班子擬定了降本增效的目標和各個環節，要求大家想方設法落實措施、加強管理減少支出。全體員工發揚艱苦創業、勤儉持家的好傳統，堅定信心，加強管理，在各自崗位上深挖潛能，降本增效。

針對公司的生產特點，加強訪船頻度，提高船舶自修率，發揚船員主人翁精神，降低修理費用；開經濟航速，減少燃油消耗，“浙海521”、“浙海522”在降速航行后，日耗燃油由33噸左右降到27至28噸；科學安排供油，降低燃油成本，密切關注國內國際油價，即時掌握船舶經營動態和船舶油料存油狀況，盡量安排船舶在境外加低成本保稅油，以降低油料成本支出，如“浙海505”首航鹿特丹港，利用當地油價便宜機會，加足主機氣缸油和副機滑油，節支17000美元；開展崗位降本增效，降低管理費用，自覺節省辦公費和差旅費，降低招待費開支，實行船舶物料采購公開招標，降低物料消耗；房產項目材料采購，進行實地考察、貨比三家、公開招標、紀檢監察人員介入、全程監控操作程序，保證材料質量，控制采購成本。（袁金明、鄒行法）