面對砂石行業市場競爭加劇的復雜形勢，浙中區域中心對照年初預算實現增利反超，交出了一份逆勢增長的亮眼答卷。今年以來，浙中區域運營中心黨總支緊緊圍繞交通資源集團“科技型新材料企業”建設總思路，錨定“轉型創新發展和經營管理重塑”兩條主線，將黨建工作與生產經營、隊伍建設、安全管控、清廉建設深度融合，以高質量黨建引領高質量發展。

錨定戰略領航“定方向”，黨建賦能發展不偏航

堅持把黨的政治建設擺在首位，以堅定的政治立場推動集團戰略在浙中區域落地生根。區域黨總支組織黨員干部深入學習黨的二十屆三中、四中全會精神及集團發展部署，常態化開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，通過政治學習、書記上黨課、集中學習研討等引導全員統一思想行動，緊扣“科技型新材料企業”建設總思路篤定前行。

浙中區域黨總支錨定交通資源集團戰略轉型決策部署，統籌推進重資產轉輕資產業務，順利推進交投礦、甬新礦實質性運維，中標云浮礦運維項目，全力推動麗新礦維保項目，截至目前運維加工量突破1550萬噸，其中交投礦運維成本降幅達20.3% ，這正是浙中區域中心“黨建+”融合機制的縮影。年初，浙中區域中心將年度重點任務分解為38項“攻堅克難行動”領辦項目，通過“黨員攻堅隊”“項目領辦制”等載體，推動黨員干部在關鍵任務中沖鋒在前。龍新礦“支點攻堅隊”牽頭完成礦證換證及資源費退還補充協議簽訂，縮礦工作取得實質性推進；富春新材料公司成功退回方家井和青云橋兩村土地預征款，有效盤活資產。以黨建“紅”引領發展“興”，確保區域戰略部署不偏航、不走樣。

錨定經營攻堅“破難題”，黨建賦能效益穩提升

緊扣“穩市場、降成本、拓新業”經營主線，將黨建優勢轉化為核心競爭力。采用階梯式定價模式精準匹配各層級客戶需求，實施差異化營銷策略。同時強化同業協同聯動，優化供應區域布局與客戶分級管理，市場調控成效顯著，截至11月石料均價較去年同期平均上漲1.26元/噸，對照年初預算實現增利超4000萬元。富春公司瀝青售價同比上漲近35元/噸，在市場下行壓力下實現逆勢增長，存量業務價值得到充分釋放。

在市場開拓一線，“黨員營銷先鋒隊”牽頭組織區域礦點協同會，浦新礦落實“控量優價”策略，龍新礦、越興礦推行“優質優價”策略，穩定浙中地區市場價格，推動石料均價同比上漲，浦新礦終端直供份額達84%，集團內重點工程直供率100%；在降本增效戰場，黨員帶頭攻關物流優化、生產工藝改進等課題，區域超額完成年度降本目標。

浙中區域中心以“資質賦能+模式創新+資源攻堅”為路徑，積極拓展新業務領域，打破傳統業務局限，為區域發展培育新的增長極。構建“區域協同+多元品類”的貿易體系，通過整合區域內外資源，拓展砂石貿易業務規模，已成功落地砂石（混凝土）貿易56.75萬噸。龍新礦依托地質災害治理施工乙級資質，中標邊坡防護工程，實現從礦產開采向工程服務跨界延伸；富春新材料公司承接235國道蕭山河上至諸暨安華段改建工程項目并實現全線貫通，成功拓展“材料+施工”一體化服務業務。

錨定隊伍強基“激活力”，黨建賦能實干聚合力

堅持以黨建帶隊伍、以隊伍促發展。落實“春芽行動”，推進“紅E先鋒”黨建工作室建設，報送《黨建強基 雙融強企 全力打造“先鋒型礦山”》黨建創新案例獲評新時代企業黨建創新優秀案例；打造“浙中‘青’力量”學習品牌，開展7期青年干部小講堂，10名青年走上講臺分享交流，覆蓋職工100余人次，助力青年成長成才。

深化“黨建+人才”融合，越興礦黨員帶頭推行生產內部承包責任制，節約成本800萬元以上，黨員攻關的QC課題榮獲紹興市優秀成果二等獎，推動黨員干部在實踐中錘煉本領。開展職工技能競賽，組織員工參加趣味運動會等活動，截至目前區域獲評2家省級職工書屋、1家市級職工書屋，以黨建凝聚人心、激發全員干事創業活力。

錨定底線堅守“守初心”，黨建賦能平安守清廉

始終堅持“底線思維”，以黨建引領筑牢安全生產與清廉建設雙重防線。在安全生產領域，構建“黨總支統籌、支部主抓、黨員帶頭”的管理體系，開展安全排查、應急演練、隱患整改，浦新礦、越興礦順利通過省級綠色礦山復核、國家級綠色礦山遴選，龍新礦通過省級綠色礦山評審，以平安穩定護航發展大局。

在清廉建設方面，升級“廉石知微”數字化監督平臺，聚焦重點領域開展常態化監督，浦新礦“清廉交投”標桿點通過省交通集團動態優化驗收。構建“線上+線下”廉潔教育模式，組織警示教育、廉潔黨課等活動，以風清氣正的政治生態為“全年紅”提供堅強保障。

沖刺階段，浙中區域運營中心黨總支將進一步錨定“全年紅”目標，深化黨建賦能，凝聚全員合力、攻堅沖刺，在重點工程供貨、貿易業務放量、運維項目落地等方面持續發力，狠抓各項工作落實，確保圓滿完成年度各項目標任務，為“十五五”開局奠定堅實基礎，奮力譜寫浙中區域高質量發展新篇章。（浙中區域中心）