近日，嵊興礦業順利完成礦山除塵輸灰系統旋轉卸料器保護性改造，設備磨損速率降低150%，預計每年可節約物料消耗10萬元。一直以來，嵊興礦業堅持向管理要收益，從細節出發，精細管理，深入挖掘潛力，將成本管控理念融入日常工作，助力公司全面提升管理質效。

用好精打細算金鑰匙，從嚴管理降成本

為全面做好礦山生產管控，公司牢固樹立節約意識，全面強化能效管理，從細節做起，加強成本管控。公司采用固定人工工資總額機制，全面優化人員配置，優化班組結構，降低人工成本，并根據每日生產計劃，倒排生產時間和輪崗值班，靈活調整生產時間,充分利用谷電時間生產,全面降低能耗。公司嚴格控制工藝指標，優化設備運行參數，遵循物、證、帳一致性、庫存資金最小化、“先進先出、杜絕浪費”等原則，科學合理安排備品備件庫存，降低易耗品庫存，在從嚴從細中提效益。公司還通過精細化資金計劃管理，優化延緩支付政策，增加資金測定，協定存款理財增加利息收入，節約財務費用近10萬元。

上半年，公司礦山玄武巖石料生產連續性增強，有效開機率提高至97%，單噸電力消耗成本較上年降低11.79%，通過優化管理管控，實現降本近30萬元。

用好科技創新金鑰匙，節能降耗求實效

科技創新是成本的一大“法寶”。為用好科技創新這把金鑰匙，公司堅持全面深化高新技術企業建設，深化“產學研用”平臺合作，持續加強與高等院校、科研院所的合作力度，打通科技成果轉化渠道，提高產品附加值和礦山綜合開發利用價值。公司還不斷通過技術創新，在生產過程中節能降耗，順利完成除塵輸灰系統旋轉卸料器保、立軸破碎機轉子頂部耐磨版的保護性改造，利用鄂破廢舊邊護板制作進料口料襯，對選粉機風葉修補，動平衡校準，以修代換，最大限度降成本。

公司獲得國家高新技術企業所得稅稅率優惠15%，兩項技術改造的順利完成可為公司降低成本支出超20萬元，節能降耗成效明顯。

用好質量管控金鑰匙，匠心鑄就促提升

質量成本是公司運營中的隱性成本。為全面強化質量管理，公司制定完善質量管理體系，不斷深化實驗室標準化建設，結合生產實際及市場需求，不斷優化成品料比例結構，將0-3mm成品料比例從38%降至33%，3-5成品料比例從8%提升至11%，顯著提升了高價值規格成品的產出占比。公司不斷強化取樣檢測，每日對各檔成品集料進行現場取樣檢測，對檢測中發現的問題及時分析處理，通過調節設備參數，提高成品集料品質。此外，公司還不斷強化客戶走訪回訪，通過

重點走訪杭紹甬八分部、創都集團大客戶群體，及時了解石料品質情況，不斷改善生產工藝，強化產品管控，提升客戶滿意度。

上半年，公司全面落實工廠化管理及質保單制度，整體客戶滿意度提升至98%，質量問題反饋較上年度下降50%。

逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。嵊興礦業將繼續以“迎接挑戰不退縮”的精氣神，圍繞年度目標任務，不斷挖潛增效促創新，精打細算抓管理，提質升級求創效，全力打贏成本攻堅戰，推動公司高質量發展再上新臺階。（許秀杰、劉彤巖）