2025年上半年，嵊興礦業錨定年度目標，以“時不我待、只爭朝夕”的奮進姿態，在銷售、生產、安全三條戰線齊發力，交出了一份亮眼的“期中答卷”：生產量同比增長155%、發貨量同比增長20.96%、生產成本較年度任務目標減少2.1%、安全生產實現“0事故”......為沖刺全年目標任務奠定了堅實基礎。

生產優化促發展?降本增效顯成效

7月22日一早，嵊興礦業礦山現場一輛輛運輸車輛正在有序排隊裝料出場，生產車間內機器轟鳴，生產線高速運轉，一派熱火朝天的生產景象。上半年，公司砂石骨料超額完成計劃任務，創下歷史新高。單噸可控成本降低了2.1%，實現了“降本增效”的良性循環。

今年以來，嵊興礦業的降本增效舉措多點開花。人力配置上，通過優化班組結構減少鏟車駕駛員、放料工，有效降低人工成本 ；能源管理上，今年上半年度產量上升，生產連續性增強，有效開機率提高至97%，并遵循避峰就谷用電原則，谷電使用量占比達到總用電量的63.8%，單噸電力消耗成本降至4.1元/噸，較去年同期降低11.06%；技術改造上，對輸送帶下料口溜槽改造減少積料，修舊利廢預計節約成本2萬余元，“省下的都是利潤”成為公司下上全員的共識。

此外，公司采用設備與產品“雙升級”保障生產韌性。設備管理實行“包機到人”制度，細化潤滑標準、定點巡檢、檔案追溯，確保設備故障率穩定在5%以下；通過調整篩網孔徑、傾斜角度、圓振篩振頻振幅等參數，10-16mm 高價值成品料占比從25% 提升至28%，3-5mm規格占比從8% 升至10%，使產品結構更貼合市場需求，緩解滯銷產品脹庫壓力。同時，7項科研項目穩步推進，3項實用新型專利申請提交，讓創新真正成為驅動發展的第一動力。

市場營銷拓新局?品牌建設樹形象

雖正值盛夏，但嵊興礦業的銷售人員仍奔波在市場一線，深入了解客戶需求。今年以來，公司通過精準的市場調研和靈活的銷售策略，銷售石料較去年同期同比增長20.96%。

公司堅持以市場需求為導向，不斷優化產品結構，提升產品質量和服務水平，贏得了客戶的高度認可和市場的廣泛贊譽。在市場競爭日益激烈的形勢下，公司憑借優質的產品和良好的品牌形象，不斷擴大市場份額，提升品牌影響力。為增強客戶粘性，公司積極加強與客戶的溝通與合作，通過定期回訪客戶，收集客戶反饋，及時調整產品和服務策略，進一步提升客戶滿意度，確保與客戶建立長期穩定的合作關系。市場營銷部定期深入市場一線，了解行業動態、競爭對手情況和客戶需求變化。通過市場調研，公司及時調整市場策略，優化產品配置，確保在市場競爭中保持領先地位。

深耕省外市場是上半年公司銷售工作的突出亮點。通過常態化開展市場走訪，公司精準捕捉到省外玄武巖石料需求的增長潛力，上半年供應省外市場玄武巖石料20萬噸以上，不僅鞏固了區域市場份額，更積累了跨省運輸、客戶服務的寶貴經驗，為持續擴大省外市場“版圖”，實現全年銷售目標任務注入了新動能。

安全管控筑防線?標本兼治保平穩

安全是企業發展的生命線。今年以來，公司以 “四零”（零死亡、零重傷、零重大設備事故、零環境污染事件）為目標，構建起“責任落實、隱患排查、應急保障、環保治理”四位一體的安全管理體系，為生產經營保駕護航。

堅持黨支部發揮統籌作用，落實“黨政同責、一崗雙責”，主要負責人帶隊每月開展安全檢查；18次專項檢查覆蓋全礦區，排查場所160處，下發22份整改通知單，57處隱患100% 整改完畢，形成“檢查——整改——復查”的閉環管理。公司積極強化應急處置能力，根據“1237”應急指揮機制，深化與上級集團公司的應急視頻會商聯動，強化“紅、橙”預警領導24小時值班，嚴格執行緊急情況停產撤人。

以“安全生產月”“安康杯競賽” 等活動為契機，公司積極強化應急保障工作。通過網絡視頻安全培訓平臺和線下培訓組織員工教育培訓19次，累計培訓人員601人次，用案例警示、實操演練提升全員安全素養；通過開展邊坡坍塌事故演練、應急疏散逃生演練等，切實提高全體員工的防災減災能力；通過定期篩查公司應急設備物資，及時補充應急物資，確保應急物資儲備充足、種類齊全、性能可靠，隨時能夠滿足突發情況下的應急救援需求，為公司安全生產和穩定運營提供堅實的保障。

站在年中這個承上啟下的關鍵節點，嵊興礦業全體員工正以更加飽滿的熱情投入到工作中。生產線上，工人們精心操作，確保每一批產品質量；銷售前線，銷售人員奔波忙碌，開拓新的市場空間；管理崗位，同事們精益求精，持續提升運營效率。接下來，公司將以上半年成績為新起點，聚焦市場拓展、成本管控、安全保障三大主線，鼓足干勁、乘勢而上，以實干實績書寫高質量發展新篇章，以更加優異的成績向全年紅目標邁進。（尹潔銀）