2025年，安徽中池新材料有限公司華豐礦迎來了新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。為貫徹黨的二十屆三中全會精神和省交通集團、交通資源集團的年度會議精神，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，中池新材料公司深入研究部署年度重點工作，通過五大舉措迎戰(zhàn)2025。
穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)，夯實發(fā)展根基。為確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的質(zhì)量，中池公司將把濕法建筑骨料線與干法線均調(diào)整為高效的兩班制生產(chǎn)模式，深度優(yōu)化生產(chǎn)發(fā)運組織計劃，提升生產(chǎn)效率。聚焦生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的痛點和難點，通過工藝技術(shù)的不斷創(chuàng)新和改進，降低生產(chǎn)過程中的能耗，提高原材料利用率。同時，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)流程，進一步提升產(chǎn)品品質(zhì)，增強市場競爭力。
精細(xì)管理，守護產(chǎn)能穩(wěn)定。為保障生產(chǎn)的連續(xù)性與穩(wěn)定性，中池公司將構(gòu)建全方位、多層次的生產(chǎn)預(yù)警機制。依托先進的數(shù)字化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)流程的精準(zhǔn)控制與優(yōu)化。同時，組建反應(yīng)迅速、技能嫻熟的應(yīng)急小組，通過多次深入的現(xiàn)場培訓(xùn)與演練，確保在緊急情況下能夠迅速響應(yīng)，保障生產(chǎn)安全。
降本增效，全方位節(jié)流。中池公司深知成本管理的重要性，將建立完善科學(xué)的成本管理制度。在采購環(huán)節(jié)，優(yōu)化采購流程，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實現(xiàn)集中采購和戰(zhàn)略采購，降低采購成本。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強成本控制，減少原材料損失和能源消耗。在銷售環(huán)節(jié)，合理控制銷售費用，提高銷售效率，全方位實現(xiàn)降本增效。
客戶管理，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。在客戶管理方面，將注重客戶結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保障重點工程供應(yīng)，鞏固2024年培育形成的核心客戶群體，戰(zhàn)略性淘汰低效客戶，精準(zhǔn)拓展中高端市場渠道，提升高附加值產(chǎn)品銷售占比。在區(qū)域市場開發(fā)方面，系統(tǒng)開展干法線產(chǎn)品市場的區(qū)域需求調(diào)研與競爭分析，創(chuàng)新制定差異化銷售策略，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度流程，全力破解日間運輸難題，釋放礦山產(chǎn)能潛力。同時，建立動態(tài)定價模型與快速響應(yīng)機制，優(yōu)化渠道、精準(zhǔn)推廣，完善“產(chǎn)品+服務(wù)”營銷體系。
團隊建設(shè)，建立激勵機制。人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，公司將實施“精兵強將”計劃，開展系統(tǒng)化專業(yè)培訓(xùn)，涵蓋客戶管理、數(shù)據(jù)分析、談判技巧等多個方面，提升員工專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。同時，完善激勵機制，打造兼具市場開拓力與客戶黏性的復(fù)合型營銷鐵軍，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。在協(xié)同合作方面，加強內(nèi)部各部門之間的協(xié)同合作，通過每周例會工作進度匯報打破部門壁壘，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。同時，與供應(yīng)商、合作伙伴建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同開展技術(shù)研發(fā)、市場開拓等工作，實現(xiàn)互利共贏的發(fā)展局面。
2025年，中池公司華豐礦將積極響應(yīng)集團“項目落地年”號召，圍繞“去庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理、促轉(zhuǎn)型”的中心任務(wù)，以堅定的信心和飽滿的熱情，推進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。（卓悅? 陳惠華）
