2月10日，浙江交投資源供應鏈公司召開新年復工收心暨年度工作務虛會，公司領導班子、各部門負責人及核心業務骨干參加會議，全面回顧總結公司2024年工作成效，深入分析當前經營形勢及存在問題，安排部署2025年重點工作任務。

去年以來，公司堅持貫徹落實交通資源集團工作部署，遵循“穩中提質、風險受控、發展穩健”工作基調，圍繞“去庫存、強管理、促轉型、調結構”中心任務，以建設資源供應“好平臺”為工作抓手，在資源供應鏈領域砥礪前行，克服市場波動、競爭加劇等多重挑戰，主動應對行業周期性調整的艱巨挑戰，全力以赴保利潤、保安全、保發展，保持了平穩發展的良好勢頭。

會議部署了2025年工作的四條主線：一是高質量抓好戰略規劃，充分考慮供應鏈的全局性和系統性，建立跨部門、跨企業的協同管理機制，提升供應鏈服務延伸能力。二是優化機構機制實現“改革增效”，在資源統籌上狠下功夫，充分挖掘存量業務潛能實現盈利突圍。三是聚焦重點項目落地，搶抓“產業鏈拓展機遇”，培育產業增長點和管理新優勢，努力實現差異化發展。四是嚴控風險管理，強化“紅線意識”和“底線思維”，完善風險聯防聯控機制，扎實打造“平安資源”。

在務虛會環節，與會人員圍繞公司發展戰略、業務布局優化、創新舉措等關鍵議題展開深入研討。大家一致認為，隨著數字化技術的深度融合與砂石骨料市場的持續變化，資源供應鏈行業正迎來前所未有的變革機遇。公司應進一步強化數字化賦能，通過構建智能化供應鏈管理系統，提升運營效率與決策科學性，打造具有可持續發展競爭力的資源供應鏈企業。

2025年是“十四五”規劃收官之年，是落地集團全面改革的元年和實施集團高質量發展戰略規劃的開局之年，資源供應鏈公司將牢固樹立“挑大梁”的責任擔當，以高度的政治責任感抓好思想建設、以堅定的戰略定力推動工作落實、以全員奮戰的姿態提質增效、以國企的擔當精神落實主責主業，錨定目標、干字當頭、開拓創新，全力推動資源供應鏈業務實現新突破，將其建設成為國內一流的供應鏈服務平臺。（王志杰）