近日，省交通集團下發(fā)《關(guān)于表彰集團第三批“清廉交投”建設(shè)成績突出單位的通報》，秦新礦業(yè)公司成功獲評。
秦新礦業(yè)公司緊扣交通資源集團部署要求，結(jié)合礦山產(chǎn)業(yè)和“非凈礦”建設(shè)特點，既守護青山綠水，又守住清廉底線，因地制宜打造“清廉交投”標(biāo)桿點，通過實施“親清樣板”“共同保廉”“陽光招采”三大工程，有力推動發(fā)展難題與監(jiān)督難點同題共答，打造“清廉礦山”，守護好秦嶺的“清廉長城”。
實施“親清樣板”工程 ?著力破解行政審批難題
秦新礦業(yè)是交通資源集團首個“非凈礦”，行政審批事項多，缺少現(xiàn)行經(jīng)驗，地處秦嶺一般保護區(qū)，林地環(huán)保管控要求高。為破解行政審批難題，公司逐一梳理了176項行政審批事項，對應(yīng)制定15類31項廉情風(fēng)險點及43條防控舉措，明確關(guān)鍵節(jié)點權(quán)力運行的具體流程和注意事項，在對外交往中主動亮明履職用權(quán)底線、劃清政商交往邊界，既有效規(guī)避行政審批中的廉潔風(fēng)險，又有力破除行政審批中的卡點。
公司注重發(fā)揮“廉建共建”的作用。在項目征遷中，一方面協(xié)同區(qū)司法局成立法治宣傳室，收集村民意見建議、解決村民合理訴求；另一方面聯(lián)合鎮(zhèn)紀(jì)委、村委進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，確保征遷補償公開透明、廉潔高效；通過成立專項攻堅小組、實施紀(jì)檢月度通報機制、亮燈提醒等方式督辦，加快完成征遷工作，生產(chǎn)線提前一個月開工，推動礦山建設(shè)跑出“加速度”。
實施“共同保廉”工程 ?著力破解一線施工管控難題
公司推動清廉網(wǎng)格建設(shè)與下沉監(jiān)督服務(wù)相結(jié)合。在施工現(xiàn)場設(shè)立“廉心驛站”，暢通問題反饋解決渠道；建立“管理部門+7家施工單位+2家監(jiān)理、跟蹤審計單位”的“廉三角”工作機制，聘任“監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員”，以“網(wǎng)格化”管理推動問題反饋到一線、困難解決在一線。比如在礦山電力系統(tǒng)“設(shè)計、交叉施工”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織聯(lián)絡(luò)員下沉一線蹲點服務(wù)，為5家項目部劃清工作界面、職責(zé)范圍，有效解決了設(shè)計、交叉施工等困難，外電順利接入國家電網(wǎng)，照亮礦山基建攻堅之路。
公司持續(xù)提升清廉文化的浸潤力和認(rèn)同感，員工自編自導(dǎo)自演的《一石之間》獲清廉交投微視頻優(yōu)秀獎；把廉潔標(biāo)語寫進礦山、亮在一線；把“勤廉基因”刻在員工骨子里、落實到具體行動上，凝聚成“秦石廉心”文化品牌，讓“清氣”滿礦山成為全員共識。
實施“陽光招采”工程 ?著力破解小微權(quán)力監(jiān)督難題
礦山基建期的采購項目點多面廣且分布在各個部門，公司針對招采管理工作落實專人把關(guān)，實施限額以下招采集中管理模式，通過專職法務(wù)列席總辦會并提前介入審議采購事項，提出整改意見24條，退回上會議題5個，推動招采領(lǐng)域流程規(guī)范、用權(quán)透明。為進一步推動監(jiān)督精準(zhǔn)嵌入業(yè)務(wù)，公司統(tǒng)籌“紀(jì)檢監(jiān)督+業(yè)務(wù)監(jiān)管”合力，把“陽光招采”再集中作為深化降本增效的有力抓手，開展專項自查、研判廉情風(fēng)險等，梳理常見問題清單，通過問題提醒、監(jiān)督警示等方式提出紀(jì)檢建議，建立線上答疑群，梳理限額以下招采常見問題清單，提升招采管理水平。截至目前，公司限額以下采購金額較預(yù)算下降10.23%。
通過清廉護航“三大工程”，公司形成了濃厚的廉潔從業(yè)氛圍，取得了“三強三優(yōu)”的工作成效。公司被列入陜西省“四化礦山”建設(shè)試點企業(yè)之一；先后獲評2024年全國企業(yè)黨建創(chuàng)新案例、交通資源集團先進集體及商州區(qū)精神文明單位等集體榮譽10余項。下一步，公司將繼續(xù)深化和鞏固清廉單元建設(shè)取得的成果，強化內(nèi)部管理機制，把清廉導(dǎo)向融入公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，為打造陜西省綠色智能礦山標(biāo)桿企業(yè)添彩增輝。（陳李敏）
