近日，省交通集團下發《關于表彰集團第三批“清廉交投”建設成績突出單位的通報》，秦新礦業公司成功獲評。

秦新礦業公司緊扣交通資源集團部署要求，結合礦山產業和“非凈礦”建設特點，既守護青山綠水，又守住清廉底線，因地制宜打造“清廉交投”標桿點，通過實施“親清樣板”“共同保廉”“陽光招采”三大工程，有力推動發展難題與監督難點同題共答，打造“清廉礦山”，守護好秦嶺的“清廉長城”。

實施“親清樣板”工程 ?著力破解行政審批難題

秦新礦業是交通資源集團首個“非凈礦”，行政審批事項多，缺少現行經驗，地處秦嶺一般保護區，林地環保管控要求高。為破解行政審批難題，公司逐一梳理了176項行政審批事項，對應制定15類31項廉情風險點及43條防控舉措，明確關鍵節點權力運行的具體流程和注意事項，在對外交往中主動亮明履職用權底線、劃清政商交往邊界，既有效規避行政審批中的廉潔風險，又有力破除行政審批中的卡點。

公司注重發揮“廉建共建”的作用。在項目征遷中，一方面協同區司法局成立法治宣傳室，收集村民意見建議、解決村民合理訴求；另一方面聯合鎮紀委、村委進行現場協調，確保征遷補償公開透明、廉潔高效；通過成立專項攻堅小組、實施紀檢月度通報機制、亮燈提醒等方式督辦，加快完成征遷工作，生產線提前一個月開工，推動礦山建設跑出“加速度”。

實施“共同保廉”工程 ?著力破解一線施工管控難題

公司推動清廉網格建設與下沉監督服務相結合。在施工現場設立“廉心驛站”，暢通問題反饋解決渠道；建立“管理部門+7家施工單位+2家監理、跟蹤審計單位”的“廉三角”工作機制，聘任“監督聯絡員”，以“網格化”管理推動問題反饋到一線、困難解決在一線。比如在礦山電力系統“設計、交叉施工”的關鍵環節，組織聯絡員下沉一線蹲點服務，為5家項目部劃清工作界面、職責范圍，有效解決了設計、交叉施工等困難，外電順利接入國家電網，照亮礦山基建攻堅之路。

公司持續提升清廉文化的浸潤力和認同感，員工自編自導自演的《一石之間》獲清廉交投微視頻優秀獎；把廉潔標語寫進礦山、亮在一線；把“勤廉基因”刻在員工骨子里、落實到具體行動上，凝聚成“秦石廉心”文化品牌，讓“清氣”滿礦山成為全員共識。

實施“陽光招采”工程 ?著力破解小微權力監督難題

礦山基建期的采購項目點多面廣且分布在各個部門，公司針對招采管理工作落實專人把關，實施限額以下招采集中管理模式，通過專職法務列席總辦會并提前介入審議采購事項，提出整改意見24條，退回上會議題5個，推動招采領域流程規范、用權透明。為進一步推動監督精準嵌入業務，公司統籌“紀檢監督+業務監管”合力，把“陽光招采”再集中作為深化降本增效的有力抓手，開展專項自查、研判廉情風險等，梳理常見問題清單，通過問題提醒、監督警示等方式提出紀檢建議，建立線上答疑群，梳理限額以下招采常見問題清單，提升招采管理水平。截至目前，公司限額以下采購金額較預算下降10.23%。

通過清廉護航“三大工程”，公司形成了濃厚的廉潔從業氛圍，取得了“三強三優”的工作成效。公司被列入陜西省“四化礦山”建設試點企業之一；先后獲評2024年全國企業黨建創新案例、交通資源集團先進集體及商州區精神文明單位等集體榮譽10余項。下一步，公司將繼續深化和鞏固清廉單元建設取得的成果，強化內部管理機制，把清廉導向融入公司各項生產經營活動，為打造陜西省綠色智能礦山標桿企業添彩增輝。（陳李敏）