年終30天是沖刺全年經營任務的關鍵階段，不僅關系到全年目標的完成，更關系到明年的工作起步，嵊興礦業公司全體上下勠力同心，咬定目標、盯緊任務，按照“目標不變、任務不少、力度不減”的總要求，掀起“大干三十天，打好收官戰”的工作熱潮。

打好提質增效“攻堅戰”

連日來，嵊興礦業黨支部書記駱文武每天都會在礦區開采現場和生產車間之間來回穿梭，作為礦山現場的負責人，他現在最重要的任務就是每天盯緊生產現場、動態管理好每一種規格玄武巖石料的質量，以實際行動確保生產任務有序推進。

在黨支部書記的帶領下，11月底以來，嵊興礦業全員進入決戰狀態，緊盯全年目標，按下生產“快進鍵”，以最大努力做好“提質、增量”文章，掀起了“大干三十天，打好收官戰”的熱潮。面對嚴峻的市場挑戰和艱巨繁重的生產經營任務，嵊興礦業全體人員上下齊心，攻堅克難，將年初目標任務與當前生產情況結合，逐項對照分析，梳理生產中的瓶頸，找準攻堅的重點，將任務細化分解，落實到班組，落實到工序，壓緊壓實各部門責任。為確保石料的品質與產量，生產班組全員都將一絲不茍、追求卓越的工匠精神融入每一個生產環節，更是采用節點控制法實施生產進度管理，將任務計劃制定到每天、每周進行督查，一旦在某個節點工期被延長，在下個節點控制工期中積極調整部署，以時保天、以天保周、以周保旬，積極打好提質增效“攻堅戰”。

打好市場營銷“策略戰”

面對市場競爭不斷加劇的情況，嵊興礦業深知只有實現生產和銷售的無縫銜接，才能進一步優化資源利用，提高市場競爭力。為此，每天公司生產技術部和市場營銷部都會利用上班后十分鐘的時間，做好信息溝通交流工作，及時反饋市場信息和客戶需求，以確保產品的質量和交貨時間。

在“大干三十天”的號召下，公司主要領導與銷售人員主動出擊，堅持從客戶需求出發，探索“店小二”服務機制，勤跑市場、走訪客戶。通過面對面上門服務、一對一收集意見建議、點對點解決難點問題等方式，分析市場需求，并密切貼合終端市場動態變化，制定了一系列靈活多變、針對性強的銷售策略，在鞏固維護老客戶“基本盤”的基礎上，在開拓新用戶、增加銷售量上持續發力。在提前2個月完成了年度省外市場銷售任務后，接下來，嵊興礦業還將通過跟蹤服務等舉措深耕省內市場，通過優化市場營銷“策略戰”，不斷提升石料銷量，拓展市場份額，爭取年度銷售目標任務的順利完成。

打好安全生產“保衛戰”

安全是公司實現高質量發展的前提，在“大干三十天”活動中，公司以抓好全員安全生產責任落實和安全素質提升為抓手，精心部署新一輪的安全生產管理工作，以高度的責任感和執行力，全面加強安全生產管理，確保安全生產“零”事故。

在年末沖刺的關鍵時刻，公司將持續在安全管理上下功夫，注重全員綜合素質提升，通過開展知識競賽、事故案例警示教育、消防安全知識培訓等活動，引導全員樹牢“大安全”觀，擺正安全與生產、安全與效益的關系，消除思想隱患，規范操作行為，筑牢安全基礎；同時，持續開展拉網式、全覆蓋、無死角的風險隱患排查和安全大檢查，建立問題隱患清單，做好排查、記錄、治理、跟蹤、銷號閉環式管理，提升本質安全管理水平，守護好安全底線；持續貫徹落實冬季“四防”工作相關要求，制定防范措施，消除安全隱患，加強惡劣天氣防范工作，保障生產作業高效運轉。此外，公司還將持續加強辦公樓、食堂、宿舍等區域的消防設施以及電氣火災隱患排查整治，加大邊緣死角及值班值守檢查頻次，最大限度消除安全隱患，堅決守好安全生產“保衛戰”。

大干三十天的號角已經吹響。嵊興礦業將立足生產實際，以分秒必爭、只爭朝夕的精神全身心的投入到生產中去，進一步拓寬工作思路，強化生產經營關鍵環節，針對“卡脖子”難題持續攻關，確保咬定全年各項目標任務不放松，保持穩步向好的發展勢頭，以良好業績聚力實現全年“滿堂彩”。（尹潔銀）