今年以來，面對日益激烈的市場競爭，嵊興礦業積極應對市場下行沖擊，堅持以生產經營中的重點、難點為著力點，全面部署開展黨員領辦項目，創新“一線三員”工作法，強化黨員的“先鋒”效應，靠緊壓實黨建責任，全力推進提質增效，有效推進黨建與中心工作“雙融共促”，為公司高質量發展提供了堅強保證。

當好項目“挖掘員”，讓領辦項目根植于一線

如何讓黨員領辦項目與生產經營工作相協同，是黨員領辦項目的首要任務。為避免黨員領辦項目抓不住重點，與公司年度重點工作任務銜接不夠的情況，年初，公司黨支部將年度生產經營重點工作任務下發至全體黨員，黨員個人主動當好領辦項目“挖掘員”，黨員作為項目領辦具體實施個體，就生產營銷、降本增效、數字化建設等重難點工作，結合自身工作實際，主動梳理分解本部門年度“關鍵點”“重難點”工作任務，把解決工作中的重點難點和矛盾作為出發點，領受任務，確定領辦項目。

公司黨支部5名黨員實現項目全領辦，領辦項目涵蓋公司生產經營重難點任務。公司黨支部書記領辦降本增效項目，黨員主動承擔“浙江省安全文化建設示范企業”“安全生產許可證換證延期”“黨建品牌迭代升級”“能源體系三認證”等有代表性、有實效性的攻關項目，通過黨員帶頭在項目攻堅中為企業破解難題，有效實現了黨建帶全局，進一步建強了支部戰斗堡壘，助推了企業穩定發展。

當好項目“服務員”，讓領辦項目推進在一線

公司黨支部以“融入生產抓黨建、抓好黨建促生產”為導向、“項目化管理、組織化推進”為原則，堅持黨建工作與生產經營深度融合的思路，全力當好項目“服務員”，分層分類推動項目領辦工作。公司黨支部定期召開攻堅克難專題推進會，建立月度簡報機制，公開領辦任務、領辦進度。黨員項目領辦過程中，著重抓好節點性工作推進，針對領辦項目出現的新問題、新難題，主動召集相關人員集思廣益、共克難題，實現了把支部建在生產經營一線、建在項目管理實施一線。

依托黨員領辦項目，公司克服多重市場下行、競爭加劇等多重不利影響，多項生產經營工作取得實效。今年以來，公司成功獲評2024年度浙江省安全文化建設示范企業；安全生產許可證順利換證延期，公司通過三體系、能源管理體系認證；公司黨建品牌獲得2024年度全國企業黨建品牌創新優秀案例。

當好項目“督促員”，讓領辦項目落實在一線

公司黨支部為進一步抓好領辦項目督辦，把黨員項目領辦考核融入到黨員先鋒指數考評中。為強化晾曬比拼，公司在黨員項目領辦攻堅克難全過程、全流程，以“一黨員一表格”形式跟蹤每位黨員領辦項目推進情況，每月將黨員領辦任務公開上墻，督促項目有序推進。通過“黨員項目領辦”，黨員在工作中率先垂范、沖鋒在前，把遇到的突出困難問題進行分解，分層分類用清單方式細化責任措施，將領辦項目實現統一目標化管理考核，推動了公司各項生產經營任務全面落實落地。

接下來，嵊興礦業將持續聚焦生產經營中心工作，深入推進黨員“攻堅克難行動”，破解發展難題、增強發展動力、厚植發展優勢，促進企業發展難題快速有效及時解決，形成更多有特色、有影響力的標志性成果，把高質量黨建優勢轉化為公司高質量發展優勢。（許秀杰）